6種有效領導風格，你適合哪一種？
有效的領導風格能夠為企業及組織帶來卓越的績效，目前得到學術界和企業界的重視有六種影響團隊較大的領導風格，，以下為曹仰鋒教授對這六種領導風格的說明：
第一種：魅力型領導
以領導者為中心的領導方式，領導風格的核心在於領導者擁有「魅力」這一特殊的品質。魅力可能是存在於領導者身上的非凡品質，也可能形成於領導者與追隨者的互動關係之中。領導者的魅力型領導風格會對下屬産生積極的影響，能夠提高下屬對領導者的認同，對追隨者産生特別的吸引力，並引導追隨者實現領導者的目標。
第二種：變革型領導
以領導者為中心的領導方式，變革型領導者做事像教練、導師，更擅於培養一種協同努力的氛圍。在變革型領導的帶領下，下屬能夠學會以雙贏的原則思考問題，並且學會理解人、傾聽他人從而創造出團隊間的合力。
第三種：交易型領導
以領導者為中心的領導方式，交易型領導風格與變革型領導風格二者的差異在於：領導者與下屬互動過程中，所交換的價值有所不同。交易型領導者與下屬交換的主要是獎勵、晉升、福利等物質層面的價值；而變革型領導與下屬交換的主要是信任、誠實、公平、責任等精神層面的價值。
第四種：家長式領導
以領導者為中心的領導方式，根據臺灣學者鄭伯塤等人的研究，家長式領導行為風格主要包含3個維度，即權威領導、仁慈領導和德行領導。其中，權威領導主要包括專權作風、貶抑下屬能力、形象修飾、教誨行為等；仁慈領導主要包括個別照顧、維護面子等；德行領導則為公私分明、以身作則等行為。研究發現，家長式領導中的仁慈領導和德行領導對員工的態度和績效有積極的影響，而權威領導行為有時則會産生負面的作用。
第五種：參與式領導
以員工為中心的領導方式，參與式領導者傾向於將下屬視為與自己平等的人，並給予他們足夠的尊重。依下屬的參與程度可分為3種不同的類型：
第六種：服務型領導
以員工為中心的領導方式，從更強的道德角度來領導管理與下屬之間的關係。服務型領導的核心在於對他人無私的愛，在制定決策時會考慮到所有追隨者的利益。服務型領導行為模式主要有：幫助下屬發現其內在的精神以及開發他們的潛能；以信任取得信任，即通過自己的誠實和守信贏得下屬的信任；超越自身利益服務他人，即不計個人的利益而願意幫助和指導下屬。
文章出處：經理人月刊 ｜ 原文作者：曹仰鋒北京大學光華管理學院戰略管理系博士後、哥本哈根(丹麥)商學院訪問教授 ｜ 發佈日期：2017-09-18
留言回應
轉寄頁面
請確實填入下方欄位資訊，方便我們為您轉寄。