從偏見地圖看兩岸員工比一比
從偏見地圖看兩岸
很多人會問我，中國的工作者與台灣的有何不同？
我們先來看看中國在大家的想像中是什麽模樣？
中國偏見地圖是由百度搜索基於海量大資料，以地域為維度，對各地人們搜索行為的特點用“偏見“標籤的方式進行趣味化展示的一個地圖描繪。中國偏見地圖反映出了各省市的關注焦點。-百度百科
這張中國『偏見』地圖，是不是符合我們對於陝西愛吃肉夾膜、上海是富足首善之區的印象？然後發現不明白為什麼湖北是『城會玩』四川是『中國合夥人』？
最後，對於台灣居然被貼上『八卦達人』的標籤感到意外？
此時你可能會說，因為他們對於台灣不瞭解，所以有刻板印象。
而身為生在台灣長在台灣的正港臺灣人們，心中有沒有屬於台灣的偏見地圖？
在海賊王中，天龍是世界貴族的代稱，
由於鄉民覺得臺北人覺得自己很了不起，離開臺北就是鄉下， 所以用天龍國來諷刺臺北。
這算不算刻板印象？
中國的職場工作者與台灣的有何不同？
好的，所以現在來回答中國的職場工作者與台灣的有何不同？
這個問題，我的答案就是，有，也沒有。
在兩岸人員結構、就業環境與文化差異上，的確有。
台灣你可以定居在喜歡的城市，戶政事務所可以連線辦戶口，全台灣每個醫院都可以使用健保卡，中國有14億人口，287個城市所衍生出的戶籍與醫保政策，
一樣在中國，非上海戶口的人民(俗稱外地人)到上海工作要交稅五年才可以買房子，
小孩沒有上海戶籍無法讀書，在這樣的環境下，工作投入程度、組織承諾度和工作動機易有差異，而相對應的管理者所要提供的薪酬、績效衡量標準和職業發展三個方面也都會不同。
但是，正如前面所說的，兩岸的工作者不能像是壹週刊一樣用各種條件列表，去貼上勝負的標籤，透過特定條件去做比較本身就是一種偏見。
各國的工作者積極向上的、偷懶怠惰的、願景驅動的、唯利是圖的、忠誠的、流動性高的
都大致符合常態分佈，但認識不夠深的時候，
先引導我們視角與觀點的往往是『大家都這樣說』的標籤。
標籤無法協助我們成為好的管理者，當對『不同』的詮釋，不是地域、種族
而是接受人本就生而不同，用心去瞭解每一個員工的成就動機與需求，
提供創造績效必要的平台並賦權授能，不強加自己的價值觀給員工，尊重每一位個體，
這才是放諸四海皆準的管理模式，
這個答案，您滿意嗎?
作者簡介:
Eileen,經歷大型快消品企業人才發展與諮詢顧問服務達11年的工作資歷，掌握兩岸培訓資源，擅長診斷組織需求，提供人才發展解決方案，有豐富的跨事業協作與團隊領導經驗。從協助企業與員工取得更好的發展與擔任兩隻貓主人的大總管中獲得成就感。
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