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創新與變革

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適合對象:經營者、高階主管、中階主管、基層主管
適合部門:教育訓練、人資、行銷、生產、企劃、經營管理、幕僚、財務、研發、資訊
實施方式:訓練課程
所需時間:上課,依企業需求,客製化

組織生存在不確定的環境中,並且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥,而變革是一組需要從計畫、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對於負責為組織設定願景的高階主管及計畫領導人而言,都是必須具備的技能。

安排一天企業高階主管的創新與變革課程中,我們將運用成人學習模式,深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性,讓企業能按步施工、創新成功,進而計畫變革、做變革,並帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標,並運用實際的案例說明,使變革領導團隊可以在管理變革的過程中,高效的移除障礙、爭取充分的支援,完成企業再造。


【課程目標】
1.瞭解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明。
2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖。
3.知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果。

 

【教學方式】
1.理論精講:由主講教師精講組織變革的本質、規律和方法。
2.案例詳解:講師引導學員研討組織變革的成功與失敗案例。
3.小組討論:課堂現場學員分組討論企業變革中的實際問題。
4.互動答疑:講師針對性解答學員學習和實踐中的具體問題。


【課程效益】
1.認識到組織變革無時無刻在發生,理解為什麼要變革;
2.認識組織變革,正要預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢;
3.儘快適應市場變化,隨變化而變化,並享受變化;
4.運用對變革的認識,正確理解變革;
5.作為一個企業高管、團隊領導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧。
6.因應公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。
7.運用我們提供的創新思維,成功的設計並執行企業的變革策略,解決企業經營管理難題。
8.運用在全球,被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。
9.藉由鼓勵合作與發展創新能力,建立”創新的文化”。
10.學習其他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企業的創新計畫並有效量測成果。

 

【課程綱要】
第一單元 洞察變革
1.變革的大環境分析
2.洞察變革局勢的方法:洞察變革環境的方法,格萊切爾的變革公式,變革風險與資源分析
3.變革規律與變革曲線:變革的過程與階段,變革時機與難度權衡
 

第二單元 啟動變革
1.組織變革的領導選配
2.AI欣賞式探詢變革願景:設定變革願景的路徑,欣賞式探詢5D模式,欣賞式探詢方法演練
3.制定變革行動計畫:變革資源評估,制定變革專案計畫,制定變革溝通計畫
 

第三單元 推動變革
1.組織變革的動力分析:變革力場分析,變革利益相關者分析,不同利益相關者管理策略
2.化解變革阻力的策略方法:變革的阻力個人與群體,引爆點法跨越變革障礙,化解變革阻力的六種方法
3.變革組織管理體系:組織進化的基本規律,從控制型組織到協作型組織,建立無邊界組織的過程方法
 

第四單元 鞏固變革
1.掌控變革進程
2.發展組織能力:組織能力的三個維度,建立員工核心能力方法,以行動學習發展領導力
3.重塑組織文化:優秀企業的文化基因,組織文化診斷方法,塑造組織文化的方法


【聯絡方式】
歡迎電洽企業內訓諮詢專線: 02-32340236ext 24 方小姐
服務信箱:
service@aimniche.com
公司網站: http://www.aimniche.com/

 



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AIM (Advanced Innovation Management Co.,Ltd )是一家國際化的創新諮詢公司。在大中華地區,我們擁有幾十位資深的專業顧問,憑藉業務上的遠見卓識、領先的技術專長和精心的運作服務,説明客戶發現創新機會,制定創新 ... more


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