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六個標準差(6Sigma)

提供機構:

亞太培訓顧問

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適合對象:
適合部門:生產、品管、研發
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

六個標準差(6Sigma)實務介紹

課程效益

.認知"六個標準差"的內涵與應用範圍
.導入六個標準差"的應用工具與使用時機
.瞭解如何規劃六個標準差的導入
.建立六個標準差的組織 .建構六個標準差專案執行程序

課程內容

.何謂6Sigma(是系統?管理? 策略?工具?)
.6Sigm對企業的意義與價值
.6Sigma與傳統管理的異同分析
.要如何導入6Sigma
.導入6Sigma必要的心理準備
.6Sigma的應用工具與應用時機
.專案選擇與財務預測
.如何建立6Sigma組織
.擬定導入6Sigma 的計劃
.如何推動6Sigma專案
.專案效益的評估與守成之道
.實例介紹與問題討論
 

 

聯繫方式

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 
2.
歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 

 



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、 ... more


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