員工績效輔導與處理技巧
提供機構：
適合對象：高階主管、中階主管、基層主管
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務
實施方式：訓練課程
所需時間：4~6小時
為什麼需要績效輔導？1）設定合理目標、制定合理獎懲制度2）找對的人上車，不適任員工調換與調度3）有效追蹤管控，有效評估員工狀態4）妥善處理爭議，避免違反規。針對適用期員工、不適任員工、上升期員工與資遣與交接不同階段的員工爭議如何處理比較適當？這些都是主管應該要有的基本管理能力。
您的企業、主管是否有這樣的困擾與需求？
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員工績效輔導與面談技巧課程
讓主管清楚知道績效考核的重要性，並清楚知道不同情境下的員工處理要領，讓績效輔導面談發揮正向功能：
課程大綱：
1.新世代領導管理的挑戰
2.運用績效管理提升組織效能
3.不同情境下的員工議題處理
4.績效輔導五步驟
5.建立基本法規認知
6.經理人與ＨＲ的協同合作
課程重點摘要：
學員真實回饋：
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簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、