遠距管理篇
提供機構：
適合對象：
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、幕僚
實施方式：遠距教學
所需時間：2~4小時/依據企業需求，雙方共同訂定之
遠距管理篇
遠距商務生産力-遠距管理篇
| 單元 | 內容 |
| 一、遠距管理問題與準備 | 1.遠距管理常見六問題 - 工作進度無法掌握 - 工作結果未如預期 - 員工問題無法覺察 - 員工努力無法看到 - 管理關係的不明確 - 工作忠誠的不確定 2.遠距前準備 - 集中的資料管理平台 - 結構清楚的工作分解 - 明確工作範圍與責任 - 有效組織會議與追蹤 |
| 二、遠距管理要訣 |
1.時間管理 3 C - Check-in(連結點:日) - Check point(檢核點:案) - Coaching (協助點:週) 2.工作管理3 F - Focus (聚焦) - Follow (追蹤) - Final report (結果) 3.績效管理 3P - Plan (清楚工作計畫) - Process (過程協助與回饋) - Performance (績效連結獎懲) |
| 三、遠距管理原則 | 1.尊重信任、系統掌控 2.目標具體、要求清楚 3.持續關懷、定期追蹤 4.權責劃分、認清角色 |
更多【遠距商務生產力】課程請見下表
| 對外 | 維持營收和客戶關係 |
| 1. | 視訊會議主持技巧 |
| 2. | 商務視訊簡報技巧 |
| 3. | 遠距客情維繫與銷售 |
| 對內 | 穩定士氣與生產力 |
| 4. | 遠距團隊領導與關懷 |
| 5. | WFH自我工作管理技巧 |
| 6. | WFH心態轉換與情緒紓解 |
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適合對象：部門主管、人資單位人員
建議時數：2~4小時/依據企業需求，雙方共同訂定之
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐，分機521蘇小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、