高效決策管理
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適合對象：
適合部門：
實施方式：
所需時間：6-7小時
經營人每當要面對做重要決定的時刻，總會猶豫不決，不知該如何取捨，害怕自己選錯方向。究竟要如何做出適合的判斷，這必須要從「決斷流程」中找到方法。做一個最佳判斷，不是靠靈光一閃的直覺，而是在這個流程中，落實汲取意見、打造決策團隊、修正與調整等等的步驟，最終才能讓所有人都「做對事」，一起讓決策走向共同承擔的共好結果。
一、前言、成就高品質的決策者
案例：挑戰者的深思
決策能力--找出決策「轉折點」
Workshop: 診斷決策成效
影響決策的因素：
問題、目的、替代方案、風險容忍度、決策者
案例：改善冰河流動般的決策步調
落實決策四步驟，提高做對選擇的機率
單元一、察覺問題，避開陷阱
案例：決策，就是堅守紀律、回歸基本
從單一事件，看見牽動全局的隱藏風險
避開心理陷阱：
1.沉沒成本謬誤、2. 落入主觀盲點、
3. 過度趨避風險 、4.掉進二分法框架
界定問題三層次找到策略核心
單元二、找尋資料，思考周延
最快篩選資料方式，擷取類似的成功經驗
從關鍵問題下手，找出相似情境的解法
案例： Intel的失誤
確認3情境脈絡，再複製他人成功經驗
1. 時機與環境2.不確定性3.效率與正確性
5W2H 蒐集資料，檢查思考周延性
單元三、取捨原則，選擇對策
群體決策可能造成的結果
六頂思考帽的創新思維
Workshop：開一場高效決策會議
案例：團隊決策 共享資訊、高度自主
決策者在選定最終解決方案時的考量
篩選最符合效益，又能達成目標的選項
妥協在所難免，但底線必須堅守
單元四、貫徹目標，回饋檢視
案例：危機，是改變經營邏輯契機
把想法化為作法：確認就做到底，對的事不要做一半
機會點的決策思考方式
定義「專案」，釐清執行細節
設定檢核點，追蹤修正
簡介
中華民國職工福利發展協會簡介：
政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例，目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金，開辦必要的福利措施，以鼓舞員工工作士氣，強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利，不但可以達到招攬優秀人才