這是一個競爭多，環境快速變化的時代，團隊必須能隨時應變，持續成長，才能迎接挑戰！

主管是帶領團隊達成組織任務的重要角色，自身思維的轉換，向下對部屬的工作指導與溝通，向上對主管的回報與配合，都是身為管理者的你，必須學會的管理技能。

本課程將帶您學會主管思維，帶人教導，精準溝通，向上管理等四大面向的管理技巧。
 【課程大綱】
壹、主管思維
一、從「個人」到「組織」
二、主管應該扮演好的 6 種角色
三、破除管理工作的 4 大迷思
四、左右為難，主管 7 個難題
五、換位思考取代本位思考

貮、帶人教導
一、與部屬一起成長的四個方法∼給予使命，建立成就，工作節奏，有效指正
二、掌握工作動機與熱情
三、利他，自省，成就他人的高EQ
四、如何帶領跨世代同仁
五、任務交辦前中後 – 準備，要求，確認

參、精準溝通
一、溝通技巧 – 從定位開始、調整頻率及溫度、心情與事情
二、提高說服力的邏輯表達技巧
三，讓同事心動的溝通術
四、高效率簡報技巧

肆、向上管理
一、面對老闆的三大心態
二、老闆的強弱項與優缺點
三、如何掌握組織與老闆要的重點 
四、工作回報的技巧
五、如何讓老闆站在你這邊
六、持續晉升的關鍵

【聯絡方式】
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