許多主管因擔心衝突而對績效面談心生排斥，但好的績效面談可以讓員工接受績效評估的結果，並樂於改進。主管勿忘將面談焦點放在改善績效問題，找出解決方案，效益將會大幅提升 !
 

一個好的績效面談能促部屬和主管之間的交流，而不好的面談往往會導致雙方關係更加緊張，所以面談是雙刃劍。為什麼有些績效考核最終會流於形式呢？

由於主管平日的工作忙碌，往往無法抽出適當的時間與部屬進行績效面談；即使做了，也是儘可能愈短愈好。甚至，有些主管圖省事，甚至要求部屬自己直接在績效面談表上“反省”自我工作表現，最後蓋章簽名了事。或是干脆將部屬的考績分數打高一點，以避免在績效面談時，與部屬彼此爭得面紅耳赤。

許多主管因擔心衝突而對績效面談心生排斥，但好的績效面談可以讓員工接受績效評估的結果，並樂於改進。主管勿忘將面談焦點放在改善績效問題，找出解決方案，效益將會大幅提升 !





適合對象：部門主管
建議時數：7~14小時

• 在日常工作中運用面談輔導手法來增進員工績效，發展員工才能

• 培養能夠有效與部屬溝通及協助未來發展提升的輔導技巧

• 學習如何帶領團隊成員作出改善行為，有效提升部屬的績效表現

一、何謂績效面談

　　- 績效面談的重要性

　　- 績效評估的時機與步驟

　　- 績效面談的步驟及注意事項

二、績效輔導技巧

　　- 績效輔導的心態

　　- 部屬問題掌握技巧

　　- 部屬問題探詢技巧

　　- 達成問題共識的技巧

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

-A+主管系列-

在企業組織中，主管不僅需管理「事情」也需協調「人力」，更是肩負著承上啟下的重責，該如何扮演好主管的角色與定位？又該如何協助部屬有效的達成組織目標與提升績效？

應懂得強化應具備的核心能力，有效遠離充滿無力感的「職場夾心餅」困境，成功獲得主管與部屬的信任肯定？！

針對「主管」在職場上，所需專業管理技巧與核心必備能力，

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「二十項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，協助企育管理接班人時業在培，可依循此學習地圖，採漸進式的養成模式，協助主管在領導管理上能更加得心應手！