在職場關係中，許多人的觀念都以為只有上司管理部屬，其實一個積極的部屬也應學習「向上管理」技巧，而「向上管理」其實是指「如何管理主管對自己的期望」，而非「管理自己的主管」。要如何管理主管的期望？平日的溝通功夫絕對不可忽略。
 

適合對象：部門主管、一般同仁

建議時數：7~14小時

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

 
 




-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代，新一代的工作環境，與全球的聯結緊密而快速變動，要如何在這樣的環境下勝出？職場人必須有深厚的實力與真本事，而單靠工作歷練也是不足的，還須要不斷的自我投資持續學習，

豐富擴大自身的知識與技能，來創造更高的附加價值，使自己成為企業不可或缺的優質人才。

針對「一般同仁」在職場上，所需專業工作技巧與核心必備能力，

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，

協助企業在培育組織員工時，可依循此學習地圖，採漸進的養成模式，在工作執行上能更加得心應手！