隨著「80後」職場新兵逐步上任，對企業來說，如何管理這個獨特的新世代，已經成為競爭未來的一大挑戰。
到底是他們有多「難搞」？ 還是老一輩的主管不懂得如何領導這群新生代部屬？究竟該如何面對史上最難管，卻又不得不管的一群人？

適合對象：部門主管

建議時數：7~14小時

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐







-A+主管系列-

在企業組織中，主管不僅需管理「事情」也需協調「人力」，更是肩負著承上啟下的重責，

該如何扮演好主管的角色與定位？又該如何協助部屬有效的達成組織目標與提升績效？

應懂得強化應具備的核心能力，有效遠離充滿無力感的「職場夾心餅」困境，成功獲得主管與部屬的信任肯定？！

針對「主管」在職場上，所需專業管理技巧與核心必備能力，

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「二十項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，