【超級業務系列】關鍵90秒簡報術

提供機構:

亞太培訓顧問

適合對象:中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:教育訓練、業務、行銷、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、研發
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

在競爭激烈的商業環境中,每天各處有無數場簡報正在上演,一場令人印象深刻的成功簡報,可能拯救一個其實還需要加強的提案,而一場讓人覺得沈悶、抓不到重點、覺得簡報者不用心、甚至誤導聽眾方向的簡報,則可以輕鬆毀掉一個花費許多心力的企劃!



簡報是與客戶溝通時的關鍵時刻,過程中可以將想要傳達的訊息讓客戶記住,甚至發揮影響說服力,將會影響案子是否會成交。

而簡報能力是需要透過長期培養,且循序漸進的不斷提升,將所有能力分為不同構面,並拆解細分出其具體行為標準,並透過實際演練,檢視同仁的各項能力指標的落點,找出可以強化的方向,針對其設計培訓內容,提升學習吸收效益!







適合對象部門主管、業務人員、行銷企劃、簡報使用者
建議時數14-28小時


 






本培訓設計的理念

★ 製定明確的簡報能力行為標準   

★ 盤點能力狀況&後續持續追蹤

★ 刺激團隊持續追求成長

 培訓成效具體量化分


課前
針對企業設計訂做專屬行為標準,同時列出各個能力構面所期待同仁可達到標準層級,設計培訓內容。

課中
教授簡報知識技巧,並傳達具體行為指標,化為團隊共識語言。

課後
透過實際演練,盤點出每個同仁的能力指標,各別給予建議回饋。根據指標結果,運用能力分級,各別進行再次培訓,分別強化所需內容。

制訂具體行為標準
讓內部學習時,展現的行為表現可衡量,成長路線明確架構化,激發同仁追求成長進步,降低困惑感。

透過完整的團隊觀摩學習模式,讓每位同仁本身實際投入演練,更可同時獲得其他同仁、主管、講師等多方即時反饋,塑造團體良性競爭環境,激發成長動力,打造學習組織氛圍!













           






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1.請填寫下列「課程規劃需求單」 
2.
歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 
 







-超級業務系列-

花了好久時間博感情的客戶,簽約時才說選擇別家;
拼命殺價,給了一大堆折扣,最後一刻卻說沒有這麼多預算;
熬夜做簡報、提案好幾次,卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間,業績卻還是沒有起色?!超級業務和「憨慢」業務兩者差別,在是否有「正向的思維」,形成「好的習慣」,造就「對的方法」。
 
針對「業務」在職場上,所需有效工作方法與核心必備能力,
智谷顧問整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,
協助業務人員養成好習慣,翻轉過去所有錯誤的思考和方式,建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。

 

 



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、