【職場大補帖系列】工作計畫與執行力

提供機構:

亞太培訓顧問

適合對象:中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

我們往往需要處理多方的期待與需求,若沒有明確的行動計畫,工作時間可能變成永遠無法下班的狀況,辛苦耗費許多力氣時間,仍無法有效的運用。為能以最少的投入創造最大的績效,每個職場工作者都需設立明確的工作管理計畫,以逐步達成計畫目標。

適合對象部門主管、採購、業務人員、研發生產、行銷企劃、一般企業同仁

建議時數7-14小時

 

建立工作計畫的正確心態與想法,檢視自我並澄清以往錯誤的工作管理認知

透過對工作計畫之方法與工具的認識,並實際活用於職場中,提升工作效率

學習工作管理技巧,熟知與應用如何用有效工作計畫,如期完成工作的方法

 

一、企業人的工作認知

二、目標工作計畫擬定

三、目標工作計畫的重要性

四、目標工作計畫與內容

五、擬定工作計畫的要點

六、有效益的工作計畫

七、工作管理-PDCA

八、計畫-執行-檢查-再度執行

九、執行力提高工作效能    

十、有效的報告方法與建議

 


1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.
歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 
 




-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代,新一代的工作環境,與全球的聯結緊密而快速變動,要如何在這樣的環境下勝出?職場人必須有深厚的實力與真本事,而單靠工作歷練也是不足的,還須要不斷的自我投資持續學習,

豐富擴大自身的知識與技能,來創造更高的附加價值,使自己成為企業不可或缺的優質人才。

 

針對「一般同仁」在職場上,所需專業工作技巧與核心必備能力,

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓,協助企業在培育組織員工時,可依循此學習地圖,採漸進的養成模式,在工作執行上能更加得心應手!




簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、