【職場大補帖系列】目標設定與管理

提供機構:

亞太培訓顧問

適合對象:基層主管、一般人員、兼職人員
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、財務
實施方式:訓練課程
所需時間:依據企業需求,雙方共同訂定之

工作目標無法達成的原因該如何準確發掘? 如何改善?又該如何設定最洽當的工作目標?目標設定後又該如何有效達成?協助從同仁由工作目標設定著手,透過有效達成工作目標的實戰步驟方法,及激發自我工作潛能,有效達成工作目標!


管理大師彼得•杜拉克曾說:「做對的事情,比把事情做對更重要!(Doing the right thing is more important than doing things right)」,這句話成為企業界的管理經典名言。

提醒著我們要注意做事情的方向感,不要悶著頭,拼命衝衝衝,只想把事情做完,衝得很快,固然很有效率。但若是方向走錯了,走偏了,結果到頭反而是白忙一場。

組織究竟要如何發展出一套全體皆以「目標導向」的工作方法呢?則需仰賴主管有效管理方式,有兩個關鍵因素:第一,目標要明確,第二,管理風格要適當。

從年初設定明確的目標,透過日常追蹤回報與訪談,達到品質控管,最後回饋檢討分析,找出因應對策。運用建立、執行及維護等相互循環,使內部能有效控制,以及推動發展出一套績效連結的工作模式。

 


適合對象部門主管、業務人員、一般企業同仁
建議時數7小時

 

 


 

瞭解公司的目標及策略與部門之關係

學習設定與建立部門目標,並如何提升目標達成率

培養具備規劃、釐清部門職掌範圍與工作內容的能力

瞭解定期檢討部門工作目標達成狀況並及時處理之重要

 


 

一、設定目標的重要性

二、如何設定目標

三、目標種類與設定要領

四、目標執行PDCA循環

五、如何有效提升目標達成率

六、目標執行計畫與排序

七、發展部門績效指標DPI


1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.
歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 





-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代,新一代的工作環境,與全球的聯結緊密而快速變動,要如何在這樣的環境下勝出?職場人必須有深厚的實力與真本事,而單靠工作歷練也是不足的,還須要不斷的自我投資持續學習,

豐富擴大自身的知識與技能,來創造更高的附加價值,使自己成為企業不可或缺的優質人才。

 

針對「一般同仁」在職場上,所需專業工作技巧與核心必備能力,

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓,

協助企業在培育組織員工時,可依循此學習地圖,採漸進的養成模式,在工作執行上能更加得心應手!




簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、