組織文化價值共識
提供機構：
適合對象：中階主管、基層主管
適合部門：人資
實施方式：訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
組織文化塑造是一項長期工作，文化的塑造是漸近階段式的，藉由對團隊組織文化的了解，人資才能與主管共同形塑文化，良好的文化形成，有很多困難即會不攻自破！
課程內容
一、團隊共識的組織文化 斛組織文化概論 斛員工狀態與組織文化關係 斛團隊文化形成的架構 斛團隊文化強的組織氣氛 斛團隊文化資產的認知 斛用願景帶動團隊的領導者
二、組織文化塑造方法 斛團隊文化落差與病症 斛推動團隊文化的方法 伧典禮儀式的運用 伧共同禮儀的塑造 伧組織變革管理 斛組織文化改革過程 斛培養團隊文化三步驟
三、組織文化策略變革 斛組織文化診斷方法 斛12項組織文化改變策略 斛組織文化策略認知檢核點 斛檢討人如何組成 斛團隊的核心價值 斛團隊文化機能展開法
四、共同願景塑造 斛願景概念 斛願景與實驗精神 斛如何結合個人願景創造共同願景 斛成員的願景支持度 斛願景的增強環路 斛願景的成長上限 斛建立共同願景的五個策略階段
聯繫方式
電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、