良好的績效面談會帶員工了解自己不足並走向成長，不好的績效面談會導致員工意願降低甚至離職
所以如何做好績效面談除了主管外更是人資人員必備技能。
培訓效益：

一、暸解績效面談對組織與個人的重要性
二、快速學會有效進行「結構式」績效面談
三、增進績效面談技巧與克服問題的能力
四、觀摩績效面談過程與反思回饋

課程大綱：

一、績效面談的重要性 贯 何謂績效面談 贯 績效面談在績效管理所扮演的功能 贯 績效面談的好處
二、如何進行績效面談 贯 績效面談事先準備要領 贯 有效進行「結構式」績效面談 贯 實務演練與回饋
三、如何提升績效面談效果 贯 協助部屬改善的「三明治」技巧 贯 成功反饋面談技巧 贯 有效克服績效面談問題與對策

讓主管清楚知道績效考核的重要性，並清楚知道不同情境下的員工處理要領，讓績效輔導面談發揮正向功能：



課程大綱：
1.新世代領導管理的挑戰
2.運用績效管理提升組織效能
3.不同情境下的員工議題處理
4.績效輔導五步驟
5.建立基本法規認知
6.經理人與ＨＲ的協同合作

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