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"主管" 課程共 622 筆,顯示第 371-380 筆
  1. 371. 全方位會計人員專業基本技能研習班 (109年3月14日至4月18日每週六9:30~16:30,總計30小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2020/03/14]
    • [$10,400]
    會計人員於平日整體會計稅務工作流程能合於政府相關法令規定及企業建立之制度,進而使會計人員之工作順利,並使企業之營業活動更具效果及效率
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  2. 372. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (109年03月課程 (3/16))
    • [台北]
    • [2020/03/16]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  3. 373. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (109年3月24日和3月31日週二上午9:30─下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2020/03/24]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  4. 374. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (109年03月課程 (3/26))
    • [台北]
    • [2020/03/26]
    • [$3,200]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  5. 375. 基層主管必備的領導管理六力 (確定開課0330(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/03/30]
    • [$3,000]
    職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。 沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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  6. 376. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (109年04月課程 (4/9))
    • [台北]
    • [2020/04/09]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  7. 377. 稅務會計記帳實務相關會計處理 (109年4月課程 (4/17))
    • [台北]
    • [2020/04/17]
    • [$5,200]
    財務人員一定要懂得「稅法」之種種規範,如此一來不但可以幫自己節稅也可以替公司進行租稅規劃之工程。對企業而言,租稅規劃係指企業在法律範圍內,配合企業經營狀況、經營目標及家族成員、財產型態等等,於事前經由周密安排,選擇並運用「合法合理」最有利的 ...
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  8. 378. 傑出財會主管的五大修練課程 (109年4月19日 星期日 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2020/04/19]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  9. 379. 主管必修的五大面談技巧速成班 (109年04月課程 (4/21))
    • [台北]
    • [2020/04/21]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  10. 380. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (109年4月21日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/04/21]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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