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"主管" 課程共 797 筆,顯示第 611-620 筆
  1. 611. 基層主管10大核心管理能力特訓 (111年03月課程 (3/4))
    • [台北]
    • [2022/03/04]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  2. 612. 企業財會人員必備的法律與觀念實務講座班 (111年3月8日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/03/08]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  3. 613. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (111年3月(03/10+3/17))
    • [台北]
    • [2022/03/10]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  4. 614. 實驗室管理人才訓練系列課程 (單元二0310-0311(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2022/03/10]
    • [$8,500]
    本系列課程共有三單元,分別為【實驗室品質管理基礎訓練】、【實驗室主管實務訓練】、【實驗室內部品質稽核訓練】,課程特別邀請具有實驗室運作及經驗的專家,為您完整介紹 ISO/IEC 17025:2017之要求及應用、實驗室主管應具備之管理知識, ...
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  5. 615. 全方位會計人員專業基本技能研習班 (111年3月12日至4月16日每週六9:30~16:30,共計30小時 (※可單選講座班※)停課日期:4月2日)
    • [台北]
    • [2022/03/12]
    • [$10,400]
    會計人員於平日整體會計稅務工作流程能合於政府相關法令規定及企業建立之制度,進而使會計人員之工作順利,並使企業之營業活動更具效果及效率
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  6. 616. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (111年3月18日 星期五 9:30-16:30)
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  7. 617. 實驗室管理人才訓練系列課程 (單元三0322-0323(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2022/03/22]
    • [$8,500]
    本系列課程共有三單元,分別為【實驗室品質管理基礎訓練】、【實驗室主管實務訓練】、【實驗室內部品質稽核訓練】,課程特別邀請具有實驗室運作及經驗的專家,為您完整介紹 ISO/IEC 17025:2017之要求及應用、實驗室主管應具備之管理知識, ...
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  8. 618. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (111年04月課程 (4/8))
    • [台北]
    • [2022/04/08]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  9. 619. 財務報表解析運用全修班-輕鬆入門與實務進階 (111年4月9日(週六)、4月10日(週日)、4月16日(週六)、4月17日(週日)9:30~16:30,共計24小時)
    • [台北]
    • [2022/04/09]
    • [$8,500]
    1.企業經營管理者在千頭萬緒的營運交易事項中,如何透過財務務報表的解讀,了解到企業的發展狀況? 2.企業是否遇到看起來生意興旺、工作忙碌,卻發現沒甚麼利潤;或是有一些利潤,現金卻是不夠用?。 3.想透過財務報表選擇值得投資的企業 ...
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  10. 620. 主管必修面談技巧 (111年04月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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