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"主管" 課程共 795 筆,顯示第 561-570 筆
  1. 561. 提升主管核心管理能力實務講座班 (110年06月課程 (6/4))
    • [台北]
    • [2021/06/04]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  2. 562. 科技產業經營高階主管研習班(第八期) (0625-0814(工研院台中學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/06/25]
    • [$66,000]
    身為集團CEO、接班人,面對疫情所帶來的『新常態』,如何快速找到簡單的策略核心,鋪建跨越未來10年要的前進之路,是企業處於後疫經濟與短鏈革命同步發展的重要課題。
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  3. 563. 科技產業經營高階主管研習班(第八期) (線上同步數位學習(全6門)0625-0814(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$36,000]
    身為集團CEO、接班人,面對疫情所帶來的『新常態』,如何快速找到簡單的策略核心,鋪建跨越未來10年要的前進之路,是企業處於後疫經濟與短鏈革命同步發展的重要課題。
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  4. 564. 生產現場主管之走動式管理技巧 (不可報名0630(易騰))
    • [新竹]
    • [2021/06/30]
    • [$3,200]
    生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業績效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念 ...
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  5. 565. 秘書暨行政人員十大工作術養成訓練班 (110年07月課程 (7/4) 實際金額以本院通知為主)
    • [台北]
    • [2021/07/04]
    • [$10,400]
    協助秘書和行政人員提升向上管理及時間管理能力、進行主管行程及會議安排能得當流暢、Office行政工作、中英文書信往來處理得宜,提高工作效率與效果,展現應有的專業形象與正確的國際禮儀,以利協助各部門工作之進行!!
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  6. 566. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (110年07月課程 (7/6))
    • [台北]
    • [2021/07/06]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  7. 567. 稅務會計記帳實務相關會計處理 (110年07月課程 (7/21))
    • [台北]
    • [2021/07/21]
    • [$5,200]
    財務人員一定要懂得「稅法」之種種規範,如此一來不但可以幫自己節稅也可以替公司進行租稅規劃之工程。對企業而言,租稅規劃係指企業在法律範圍內,配合企業經營狀況、經營目標及家族成員、財產型態等等,於事前經由周密安排,選擇並運用「合法合理」最有利的 ...
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  8. 568. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (110年07月(7/22))
    • [台北]
    • [2021/07/22]
    • [$3,300]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  9. 569. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (110年08月(8/19+8/26))
    • [台北]
    • [2021/08/19]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 570. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (110年8月24日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2021/08/24]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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