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"經營" 課程共 222 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. Excel對財會應收帳款管理報表操作實務班-初任 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/05]
    • [$3,300]
    ●如果公司沒有財務軟體…那你將需要這課程,更熟悉這個強大的輔助工具:EXCEL ●如果公司已有財務軟體…課程將帶你了解資料的原理,產出多元、符合需求的報表 ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成! ...
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  2. 82. 彩繪成功經營藍圖 (106年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/06/23]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  3. 83. Excel樞紐分析透視企業經營分析管理報表上機操作 (106年6月)
    • [台北]
    • [2017/06/28]
    • [$3,300]
    從資料庫下載到Excel經資料處理後,在職場上電腦稽核、財會、金融、行政、管理以及經營分析等人員,都會運用樞紐分析表來進行試算、統計或經營分析。它不僅是一個快速而功能強大的工具,還可以分析資料,並獲得所需要的即時資訊,同時也是鮮少人知的舞弊 ...
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  4. 84. 科技產業經營高階主管研習班(第四期 台北班) (0722-0908(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/07/22]
    • [$60,000]
    面對來勢洶洶的紅色供應鏈以及科技快速發展帶來的競爭壓力,台灣科技產業發展面臨極大挑戰,亟需積極轉型以提昇產業競爭力。工研院40多年來已培育超過數百位產業CEO及中高階經理人,不僅扮演科技研發火車頭的關鍵角色,同時也是科技管理人才的培育重鎮。 ...
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  5. 85. Excel對財會應收帳款管理報表操作實務班-初任 (106年09月(9/12))
    • [台北]
    • [2017/09/12]
    • [$3,300]
    ●如果公司沒有財務軟體…那你將需要這課程,更熟悉這個強大的輔助工具:EXCEL ●如果公司已有財務軟體…課程將帶你了解資料的原理,產出多元、符合需求的報表 ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成! ...
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  6. 86. 績效考核與績效面談實務班 (106年09月課程 (9/22))
    • [台北]
    • [2017/09/22]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  7. 87. 彩繪成功經營藍圖 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/22]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  8. 88. Excel樞紐分析透視企業經營分析管理報表上機操作 (106年10月(10/12))
    • [台北]
    • [2017/10/12]
    • [$3,300]
    從資料庫下載到Excel經資料處理後,在職場上電腦稽核、財會、金融、行政、管理以及經營分析等人員,都會運用樞紐分析表來進行試算、統計或經營分析。它不僅是一個快速而功能強大的工具,還可以分析資料,並獲得所需要的即時資訊,同時也是鮮少人知的舞弊 ...
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  9. 89. TQM全面品管與QC七大手法管理技巧培訓班(台北班 (1018-1019(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/10/18]
    • [$6,000]
    1. 瞭解及運用TQM全面品質管理的系統觀念與QC手法。2. 從品質經營策略至品質作業方法,全面展開以品質為中心的經營管理,藉以提升產品品質、創造企業經營效益。
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  10. 90. 彩繪成功經營藍圖 (106年 11月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/11/17]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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