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"經營" 課程共 222 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (98年10月27日上課)
    • [台北]
    • [2009/10/27]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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  2. 12. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  3. 13. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (99年4月27日上課)
    • [台北]
    • [2010/04/27]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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  4. 14. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (100年6月課程)
    • [台北]
    • [2011/06/15]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  5. 15. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (100年12月課程)
    • [台北]
    • [2011/12/08]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  6. 16. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (101年03月課程)
    • [台北]
    • [2012/03/21]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  7. 17. 【經營管理】有效推動5S改善活動 提升管理效益講座 (101年08月課程)
    • [台北]
    • [2012/08/08]
    • [$3,000]
    ■5S活動可說是工廠管理與改善的第一步,但並非只限用於工廠管理中,它亦是所有日常管理與改善工具中最簡單易行、應用最普遍的一項全員改善活動。藉由本課程研習,讓參與學員充分掌握到5S活動導入的各項技巧與重點,非單單指對工作場所之清掃或物品排列整 ...
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  8. 18. 植物工廠實務研習(台北班) (0821 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/08/21]
    • [$3,500]
    本課程提供植物工廠之概略性介紹。首先介紹植物工廠的演進與發展、現有植物工廠之分類與功能;隨後就工程角度介紹植物工廠所需的硬體設備、監控元件、操作系統等,另就農學角度介紹植物工廠內有關葉菜、種苗、香草之栽培條件與病蟲害管理的機制;並介紹植物工 ...
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  9. 19. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/19]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  10. 20. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (101年12月21日(星期五9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/12/21]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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