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"經營" 課程共 374 筆,顯示第 41-50 筆
  1. 41. DOE實驗設計法 (0221-22 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/02/21]
    • [$5,200]
    實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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  2. 42. 【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 (102年2月)
    • [台北]
    • [2013/02/24]
    • [$6,700]
    【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 講座班(白天18小時) ◆「這是一個思考力決定成就的時代」-企管大師 大前研一◆ 企業經營管理經常發生「採用的策略無法產生預期效果,甚至出現火上加油的情況」的例子,而策略之所以沒有達 ...
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  3. 43. DOE實驗設計法 (0314-15 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/03/14]
    • [$5,200]
    實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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  4. 44. DOE參數最佳化-反應曲面法 (0328 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/03/28]
    • [$2,800]
    實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。不僅是高科技產業不可或缺的工具,更是傳統製造業必備的改善工具。本課程更深入為您說明實驗設計中的【反應曲面法】,協助企業體質強化,與提升執行績效,歡迎您的 ...
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  5. 45. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (102年4月20日(星期六9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/04/20]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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  6. 46. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (102年5月16日(星期四9:30~16:30))
    • [台北]
    • [2013/05/16]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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  7. 47. DOE實驗設計法 (0522 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/05/22]
    • [$2,800]
    實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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  8. 48. 策略性績效管理 (績效管理 6月課程)
    • [台北]
    • [2013/06/13]
    • [$1,600]
    外在環境蕭條,內部成效不彰,相信是許多企業頭痛的問題。在關鍵時期,能否找出符合自我的經營之道,將是突破的關鍵因素。 您的企業是否具備良好的績效管理制度?是否清楚公司的使命與願景?是否了解企業在市場上的定位?是否具備一項全面性的營運計畫?是 ...
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  9. 49. DOE參數最佳化-反應曲面法 (0704 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/07/04]
    • [$2,800]
    實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。不僅是高科技產業不可或缺的工具,更是傳統製造業必備的改善工具。本課程更深入為您說明實驗設計中的【反應曲面法】,協助企業體質強化,與提升執行績效,歡迎您的 ...
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  10. 50. 預測開發下一世代新產品的技術與方法(台北班) (0716 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/07/16]
    • [$4,000]
    作為企業經營管理會議的溝通工具,協助經營管理團隊成員透過系統思考的因果法則,與視覺化的圖型分析工具,將經營管理種種問題的來龍去脈清楚具體地呈現出來,並透過系統槓桿點的應用,協助經營管理團隊在最短的時間內,以最少的努力解決既複雜又難解的問題, ...
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