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"管理" 課程共 4147 筆,顯示第 3971-3980 筆
  1. 3971. ISO 50001 能源管理系統主導稽核員訓練課程 (0625-0629(高雄班))
    • [高雄]
    • [2018/06/25]
    • [$31,500]
    能源是產業生產或公司營運的必要條件及成本,企業雖無法控制採購的能源價格、政府能源政策及國際能源供給,但可對組織內部能源使用管理成效進行提昇,並藉由建置能源管理系統來最佳化能源使用效率,並快速且最經濟降低企業能源使用量及費用,同時也可減少氣& ...
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  2. 3972. ISO 9001:2015量規儀器校正管理實務 (0626(易騰))
    • [新竹]
    • [2018/06/26]
    • [$2,400]
    ■實作教學、分組研習。 ■校正實務演練、發表與討論。 ■實務研習成果可應用於工作中,提升量規儀校管理品質。 ■管理與技術課程併重,確保學員真正了解與有效提升量測品質。
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  3. 3973. Big data大數據與資料探勘分析技術(搭配R) (107年06月_台北)
    • [台北]
    • [2018/06/26]
    • [請來電洽詢]
    隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷,問題的難度也變得越來越高;培養分析問題並在第一時間提出有效的解決方案,便成為職場當務之急。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力,才能具備導出真正解決對策的思考路徑。 本課程之設計為了確保學員皆能有效學 ...
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  4. 3974. QFD品質機能展開實務 (107年06月_台北)
    • [台北]
    • [2018/06/26]
    • [請來電洽詢]
    品質機能展開(QFD)是日本品質管理專家赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)在20世紀60年代提出的一種以顧客為導向的源流管理理論。進入八十年代以後逐步得到歐美各發達國家的重視並得到廣泛應用。QFD是一種在 ...
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  5. 3975. PMP®專案管理實戰班(M-176) (0626-0628(高雄班))
    • [高雄]
    • [2018/06/26]
    • [$10,800]
    •培養國際化的人才是每個公司最重要的目標,無論你在民間企業,政府機關,取得PMP®專案管理師證照,將為自己的職涯增加不少發展機會。 •結訓核發Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之2 ...
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  6. 3976. 矯正式品質管理 (107年 6 月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  7. 3977. 勞動檢查常見缺失之預防及改善 (確定開班0627(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$3,000]
    去年「一例一休」上路,上半年屬於宣導期與輔導期,勞檢量較少,而1/10勞基法再修法,不再有宣導期,三月一日上路後,將加大勞檢力度,違反勞工法令者,勞檢同步執行開罰!除行政罰鍰外,違規企業將被公布在《違反勞動基準法事業單位公布專區》,而且網路 ...
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  8. 3978. 有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定 (107年06月(06/27))
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$3,000]
    ※課程介紹: 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時,經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料,此時,則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製 ...
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  9. 3979. 庫存管理與成本降低活動 (107年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  10. 3980. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年6月28日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/06/28]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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