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"管理" 課程共 4444 筆,顯示第 3971-3980 筆
  1. 3971. 常常都聽到 8D 問題解決步驟 (高雄場(8/15))
    • [高雄]
    • [2018/08/15]
    • [$3,200]
    8D問題解決法(Eight Disciplines Problem Solving) ,業界簡稱 8D Report。8D Report 在實務上的應用情境為,面對品質異常時或客訴發生時,品管部門立即有系統的把改善措施回報給客戶。 ...
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  2. 3972. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年8月15日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  3. 3973. 成功主管的關鍵管理能力 (不可報名0815(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    本課程將教導主管如何做好「啟下領導,展現執行力」,提高各類型部屬對於團隊的貢獻,並使部屬自發追求卓越表現,創造組織向心力及更高績效! 同時也讓您清楚部屬人格特質需要,因材管理與培育,以有效的激勵方法讓部屬發揮出無窮潛力!透過課程講授、 ...
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  4. 3974. 如何運用境外公司+OBU,經營多角貿易管理 (107 年 8 月份第2(台北)場次)
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$1,800]
    目標: 運用境外公司進行三角貿易操作,儼然已成為台商企業經營之利器,但台灣《境外公司反避稅》及《台版肥咖》條款已正式公佈,將造成運用境外公司及OBU的貿易及金流風險?未來如何降低風險呢 ?
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  5. 3975. PMP®專案管理實戰班(M-176) (0815-0817(五股班))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$10,800]
    •培養國際化的人才是每個公司最重要的目標,無論你在民間企業,政府機關,取得PMP®專案管理師證照,將為自己的職涯增加不少發展機會。 •結訓核發Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之21 ...
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  6. 3976. IQC進料管理實務 (107年 8月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/08/15]
    • [$2,800]
    正確且合乎規格的原物料是製造優良產品的主要條件,如何取得正確且合乎規格的原物料便成了企業內非常重要之管理工作,除了具備完善的採購制度和擁有專業的供應商外,進料檢驗也是不可缺少的重要一環。
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  7. 3977. 急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧實務講座班 (107年8月課程 (8/16))
    • [台北]
    • [2018/08/16]
    • [$3,000]
    在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最 ...
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  8. 3978. ISO 14001:2015環境管理系統內部稽核員 (0816-0817(新竹班))
    • [新竹]
    • [2018/08/16]
    • [$4,900]
    【ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員訓練課程】ISO14001:2015內部稽核員訓練課程可使學員對環境管理ISO 14001:2015 內部稽核之管制重點有完整與基本的認知,並結合環境管理系統運作機制之應用演練,建立學員 ...
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  9. 3979. ISO 27018 雲服務個資保護管理條文解析及實 (0816-0817(台北班))
    • [台北]
    • [2018/08/16]
    • [$18,000]
    ISO 27018 雲服務個資保護管理條文解析及實務課程(Q-137) 各組織運用公有雲服務進行資訊處理及分享時,對於所儲存、處理之資訊若含有個人資料時,十分擔心公有雲服務流程中仍善盡個資保護責任,並落實及遵循個資法規要求。有鑑於此,IS ...
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  10. 3980. 新時代HRD與主管領導力研討會 (一般學員(非企業客戶))
    • [台北]
    • [2018/08/16]
    • [$1,600]
    大家都說HRD重要,但在推動培訓專案的過程中,卻常常輕如鴻毛,問題到底出在哪?要如何克服? 常有主管聊到,現在員工都不想擔任主管。不是牛肉給的太少,而是想像的束縛太大;不然就是半途而廢,無法解決、也不想解決可能發生的管理衝突。
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