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"研發" 課程共 850 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/01]
    • [$2,400]
    專利是企業的無形資產,與企業的經營和競爭優勢有很大的關係,此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋,讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析,以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量,學員可透過個案 ...
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  2. 22. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (98年7月21日開課)
    • [台北]
    • [2009/07/21]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  3. 23. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (98年11月24日開課)
    • [台北]
    • [2009/11/24]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  4. 24. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (99年6月29日至99年8月31日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時)
    • [台北]
    • [2010/06/29]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  5. 25. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-7月份課程)
    • [未知]
    • [2010/07/01]
    • [$2,400]
    專利是企業的無形資產,與企業的經營和競爭優勢有很大的關係,此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋,讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析,以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量,學員可透過個案 ...
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  6. 26. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (99年10月26日至99年12月28日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時)
    • [台北]
    • [2010/10/26]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  7. 27. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (100年4月26日至100年6月28日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2011/04/26]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  8. 28. 專利侵害鑑定之專業技術暨實務案例解析講習班 (100/5/31-100/6/28 每週二晚上6:40-9:40上課,共5週,總計上課15小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2011/05/31]
    • [$5,300]
    本課程含括以專利為主之智慧財產法規、侵權爭訟處理、鑑定方法與迴避技術等重要領域,課程師資皆具備多年實務經驗,透過實務案例,完整提供學員相關專業技術,以強化 貴單位智財法務暨研發人員之專業能力,進而提昇企業之智慧法律暨技術競爭力。
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  9. 29. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0210系列一-台北班)
    • [未知]
    • [2012/02/10]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  10. 30. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0210-0420全系列-台北班)
    • [未知]
    • [2012/02/10]
    • [$16,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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