目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"研發" 課程共 681 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 線上 - 企業常用政策性租稅減免 (0819-政策免稅)
    • [線上]
    • [$1,500]
    企業可適用的政策性稅賦減免,除可合法節稅之外,亦可協助企業產業升級,降低營運的資金周轉壓力,對於企業而言,可以說是一舉數得。本課程針對企業可以善用的政策性租稅優惠減免,進一步剖析與說明。
    收藏
  2. 12. 創新發明與專利實務 (111年 08月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/08/26]
    • [$2,800]
    目標:6小時讓企業強化智財知識、降低智財風險,除提升創新研發動能之外,也協助企業規劃創新研發補助資源及研發減稅,以降低研發成本,提升企業整體競爭力。 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/ ...
    收藏
  3. 13. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (111年9月4日至10月16日週日9:30-16:30,共計27小時)
    • [台北]
    • [2022/09/04]
    • [$9,500]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  4. 14. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (98年7月21日開課)
    • [台北]
    • [2009/07/21]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  5. 15. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (98年11月24日開課)
    • [台北]
    • [2009/11/24]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  6. 16. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (99年6月29日至99年8月31日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時)
    • [台北]
    • [2010/06/29]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  7. 17. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (99年10月26日至99年12月28日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時)
    • [台北]
    • [2010/10/26]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  8. 18. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (100年4月26日至100年6月28日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2011/04/26]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  9. 19. 專利侵害鑑定之專業技術暨實務案例解析講習班 (100/5/31-100/6/28 每週二晚上6:40-9:40上課,共5週,總計上課15小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2011/05/31]
    • [$5,300]
    本課程含括以專利為主之智慧財產法規、侵權爭訟處理、鑑定方法與迴避技術等重要領域,課程師資皆具備多年實務經驗,透過實務案例,完整提供學員相關專業技術,以強化 貴單位智財法務暨研發人員之專業能力,進而提昇企業之智慧法律暨技術競爭力。
    收藏
  10. 20. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0210系列一-台北班)
    • [未知]
    • [2012/02/10]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏