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"業務" 課程共 685 筆,顯示第 111-120 筆
  1. 111. 故事行銷暨創意文案實務訓練班 (102年10月)
    • [台北]
    • [2013/10/05]
    • [$3,300]
    報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。 vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000 ◆揭露故事行銷的背後秘密, ...
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  2. 112. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (102年10月)
    • [台北]
    • [2013/10/07]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  3. 113. 以關鍵控制欄位查核銷售&業務舞弊實務班 (102年10月)
    • [台北]
    • [2013/10/08]
    • [$3,300]
    ●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)● ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●本課程可登錄行政院人事行政總處公務人員終身學習時數 ...
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  4. 114. 【行銷企劃】顧客經營與市場開發12招(白天6小時) (102年10月課程)
    • [台北]
    • [2013/10/16]
    • [$3,000]
    開發一個新顧客,成本是服務忠誠顧客成本的七倍,您還在每天找新客戶嗎?在競爭激烈的銷售市場,顧客開發不能是盲目的散彈式開發,如何用對的銷售方法?把自己當成品牌經營,個人品牌的附加價值如何延續到顧客關係經營上?
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  5. 115. 超級業務不說的成功秘密武器-姓名學運用實務講座 (102年11月課程(假日))
    • [台北]
    • [2013/11/02]
    • [$2,520]
    ◆前言: 本課程不作命理禍福的推論,也不作怪力亂神、譁眾取寵的言論,協助參與者學會姓名學的基本運算方法、從姓名學的角度,重新了解自己的特質。也藉由姓名學的運用,快而有效的拉近客戶之間的距離。進而可將業務往來的公交情,迅速轉成建立私人的 ...
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  6. 116. 強化業務人員滿意服務暨提升銷售業績實務講座班 (102年11月)
    • [台北]
    • [2013/11/11]
    • [$3,000]
    1.建立正確積極的的服務心態與專業素養,強化對工作的熱情與專業。 2.理解服務好壞對企業影響,培養正確積極的服務態度。 3.有效地、搶先地辨識顧客需求,強化滿足顧客需求的程序與方法。 4.強化業務團隊以客為尊的服務精神,奠定業績經營的 ...
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  7. 117. 行銷系列講座 –產品企劃實戰班 (102年12月課程)
    • [台北]
    • [2013/12/27]
    • [$3,640]
    [目標] 1- 培訓學員職場最實務的產品企劃競爭力。 (1) 產品企劃判斷能力 (2) 產品企劃策略能力 (3) 產品企劃行銷能力 2- 培訓學員市場開發實戰能力 (1) 市場通路經營 (2) ...
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  8. 118. 頂尖業務員必備的實務知能講座班 (103年01月課程)
    • [台北]
    • [2014/01/08]
    • [$3,000]
    業務銷售是企業經營獲取利潤、達成業績目標最重要且不可或缺的活動之一,也是企業成長的火車頭。但是,業務人員的養成、業務系統、日常管理要求的建構卻不是一蹴可及,尤其必須要與公司政策、目標相結合。本課程針對企業運作實際需求,來闡述業務的使命感, ...
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  9. 119. 內部稽核案例研討實務班-初任、在職、替代 (103年1月)
    • [台北]
    • [2014/01/10]
    • [$4,500]
    本講座班師資為業界資深之內部控制及內部稽核師資,具多年教學及實務經驗。 本課程內容規劃「內部控制與經營管理實務關連」、「提高內部稽核績效指標」以及「工作規劃、工作底稿、稽核報告」等實務作業,並配合實際案例研討,將充分提供學員專業教學內容, ...
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  10. 120. 市場競爭與行銷企劃創意實務講座班 (103年1月11日和1月18日 星期六 9:30-16:30,總計12小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/01/11]
    • [$4,500]
      以目前公民營企業面臨市場競爭最大的問題有三,一是無法看準市場的競爭變化;二是第一線的主管或行銷企劃業務開發人員無法精準擬定策略計劃;三是策略創意不足或缺乏思考能力。
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