績效-公開課程-亞太教育訓練網

521. 影響你工作的五個為什麼？ (109年1月9日(週四)和1月16日(週四)上午9：30─下午4：30，共計12小時★確定開班)

[台北]
[2020/01/09]
[$4,500]

[講師介紹]

影響你工作的五個為什麼？

講師：

MBO目標管理一直被全球企業採用為團隊到個人的業績達成的有效理論。但愈靠近理論，就離現實愈遠，MBO有其執行面的理論與現實衝突矛盾的盲點，造成個人及團隊在MBO理論框架下的實驗失敗，目標KPI變成虛設與溝通負擔。實際上，你可能對於公司外 ...

522. 主管必修的五大面談技巧速成班 (109年01月課程 (1/15))

[台北]
[2020/01/15]
[$3,300]

[講師介紹]

主管必修的五大面談技巧速成班

講師：丁志達

榮譽職 1.國家人力創新獎評審/決審委員 2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員 3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問

上完本課程的學員說：老師平易近人，教材內容充實，引用有趣的比喻，將課程內容融合其中，讓人印象深刻。為協助主管掌握人事管理過程中，必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧，如何選對人、做對事，如何 ...

523. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (109年1月16日(週四)上午9：30─下午4：30，共計6小時)

[台北]
[2020/01/16]
[$3,000]

[講師介紹]

產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班

講師：彭浩忠

　　　　產品成本為一個企業的主要支出，而製造業的成本計算最完整，方法最典型，故一般以製造業的成本為主要進行架構。 �　　　受限於會計原理準則，製造成本需透過存貨的產生，再依實際數量以銷貨成本的方式顯示，故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...

524. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程(1/17))

[台北]
[2020/01/17]
[$3,000]

[講師介紹]

基層主管10大核心管理能力特訓

講師：

根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...

525. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (109年1月18日星期六 9:30~17:30 ，計七小時)

[台北]
[2020/01/18]
[$3,300]

[講師介紹]

如何設定KPI指標評量部門績效講座班

講師：佘通權

經歷： 1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理 2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事 3.日月光半導體(股)...

　　有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...

526. 供應商開發與評選分析實務講座班 (109年1月18日(週六)上午9：30─下午4：30)

[台北]
[2020/01/18]
[$3,000]

[講師介紹]

供應商開發與評選分析實務講座班

講師：黃曜鴻

工作經歷： 1.鴻谷科技/品保經理 2.冠軍建材集團/採購部經理 3.茂德科技/外包管理部經理 4.茂矽電子/供應商管理課長 5.矽成積體電...

本課程完整介紹供應商管理的理論與實務，從供應源的策略尋購開始，到供應商評選、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理，都有系統性的說明，並透過案例分享，讓學員透過腦力激盪，能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。

527. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (109年02月課程 (2/6))

[台北]
[2020/02/06]
[$3,200]

[講師介紹]

B2B「顧問式銷售」與談判技巧

講師：張宏裕

●課程效益：價值創新的藍海策略，思考我們的目標客戶運用客戶管理工具，有效挖掘、引導及完成有價值的交易強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程提升產品益處與價值說服力，化解銷售障礙

528. 採購外包與風險管理實務講座班 (109年2月8日(週六)上午9：30─下午4：30)

[台北]
[2020/02/08]
[$3,000]

[講師介紹]

採購外包與風險管理實務講座班

講師：黃曜鴻

工作經歷： 1.鴻谷科技/品保經理 2.冠軍建材集團/採購部經理 3.茂德科技/外包管理部經理 4.茂矽電子/供應商管理課長 5.矽成積體電...

如何妥善運用公司有限資源，對於公司生產製程，什麼情況必須自製?，什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討，讓學員更能了解自製與外包的決策的重點，與學習降低外包的風險的方法，為公司創造最大的利潤。

529. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (109年2月19日(週三)上午9：30─下午5：30，共計7小時★確定開班)

[台北]
[2020/02/19]
[$3,300]

[講師介紹]

Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務

講師：彭浩忠

　　企業日常營運的成果，都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達，將各個會計科目，按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總，而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表，並透過與預算損益數字的比較，來反應經營管理的能力。 ...

530. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (109年2月22日星期六上午9:30～下午4:30，計六小時★確定開班)

[台北]
[2020/02/22]
[$3,000]

[講師介紹]

效率化倉儲作業與庫存管理實務

講師：王文信

曾任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討，透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議，以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。

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