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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
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2001-5000元
" " 課程共 1737 筆,顯示第 81-90 筆
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81. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0406系列五-台北班)
- [未知]
- [2012/04/06]
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[$3,000]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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82. 計畫書撰寫與審查實務秘笈系列-台中班 (0419 F1 台中場)
- [台中]
- [2012/04/19]
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[$3,000]
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本次訓練特別邀請到莊天旺先生,進行二天共12小時計畫書撰寫與審查實務秘笈訓練,以多年在政府機構辦理研發補助計畫的經驗,教您計劃書撰寫與審查時的獨門祕技以及計畫執行時計畫研發與帳務管理實務,強化取得政府輔導經費的機會,降低企業研發的風險,提升 ...
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83. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0420系列六-台北班)
- [未知]
- [2012/04/20]
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[$3,000]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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84. 計畫書撰寫與審查實務秘笈系列-台中班 (0420 F2 台中場)
- [台中]
- [2012/04/20]
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[$3,000]
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本次訓練特別邀請到莊天旺先生,進行二天共12小時計畫書撰寫與審查實務秘笈訓練,以多年在政府機構辦理研發補助計畫的經驗,教您計劃書撰寫與審查時的獨門祕技以及計畫執行時計畫研發與帳務管理實務,強化取得政府輔導經費的機會,降低企業研發的風險,提升 ...
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85. 製程能力分析與管制圖之應用班(台北班) (0504台北班)
- [未知]
- [2012/05/04]
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[$3,700]
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管制圖與基本統計手法是製造業(包括服務業)管理製程最重要而有效的工具.運用這些方法得以區分正常與異常變異.客觀地顯現相關問題.讓我們得以即時掌握製程異常並採取相應對策.本課程介紹基礎統計原理.製程能力計算及分析.管制圖的構造及常用的管制圖等 ...
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86. 流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班) (0516 台北班)
- [未知]
- [2012/05/16]
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[$3,700]
[講師介紹]
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流程診斷方法及核心流程、價值流程訓練(台北班) |
講師:陳德望 |
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企業問題來自流程,若要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造談起,以顧客需求為依歸整合內部資源找出最適流程以符合市場之所需,並將流程運作至最佳狀況後建立標準化讓成員有所依循,本課程以培訓『流程診斷師』為宗旨,以系統化、表單化的方式,在短期間內 ...
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87. Business Model 的設計及驗證(台北班 (0525 (工研院) 台北班)
- [未知]
- [2012/05/25]
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[$3,500]
[講師介紹]
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Business Model 的設計及驗證(台北班 |
講師: |
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本課程主要是讓新創事業募資時了解:如何與不同投資者打交道?技術股公司法及稅法規範、如何產生技術股及租稅規劃?境外公司規劃、公司階段性出脫機制、除了詳細說明基本理論與架構外,更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明,以期讓學員能夠即學 ...
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88. 縮短開發週期與降低研發成本(台北班) (0531 台北班)
- [未知]
- [2012/05/31]
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[$4,500]
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當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?
我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊 ...
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89. 產業分析思維與技能研習班(台北全系列) (0606 (工研院)S1 台北班)
- [未知]
- [2012/06/06]
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[$4,000]
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進行產業分析最重要工作包含透過資料蒐集、資訊解析、模型分析而完成一份專業產業分析報告,並透過專業表達呈現報告重點和精闢見解。本課程以「四破十五招式」為主軸,課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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90. 產業分析思維與技能研習班(台北全系列) (0613 (工研院)S2 台北班)
- [未知]
- [2012/06/13]
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[$4,000]
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進行產業分析最重要工作包含透過資料蒐集、資訊解析、模型分析而完成一份專業產業分析報告,並透過專業表達呈現報告重點和精闢見解。本課程以「四破十五招式」為主軸,課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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