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"人力資源" 課程共 134 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 薪資管理與設計實務講座班 (105年03月課程 (3/23))
    • [台北]
    • [2016/03/23]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  2. 52. 部門主管必備的人事管理技巧實務班 (105年04月課程 (4/26))
    • [台北]
    • [2016/04/26]
    • [$3,300]
    ◆人事管理的工作,並非單靠人事部門所能竟其事功,而須由用人單位主管人員扮演積極角色,善盡人事管理的職責,始克有成。主管人員應扮演甚麼樣的人事角色?有哪些管理風險是可以預先避免的? ◆課程中將傳授用人單位主管人員在本身職責上必須具備的 ...
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  3. 53. 提升主管核心管理能力實務講座班 (105年05月課程 (5/27))
    • [台北]
    • [2016/05/27]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  4. 54. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務班 (105年6月課程 (6/14))
    • [台北]
    • [2016/06/14]
    • [$4,500]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  5. 55. 主管必修的五大面談技巧速成班 (105年07月課程 (7/7))
    • [台北]
    • [2016/07/07]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  6. 56. 薪資管理與設計實務講座班 (105年08月課程 (8/17))
    • [台北]
    • [2016/08/17]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  7. 57. 一例一休下勞動法各種假別疑難爭議及案例解析講座班 (105年10月課程 (10/17))
    • [台北]
    • [2016/10/17]
    • [$3,000]
    勞工的假別大致可區分為權利假與處理假,實務上的種類更是繁雜,經常為勞資爭議的根源,留職停薪亦同。而雇主准駁的依據為何?勞工的申請程序又應該如何?凡此單靠一個勞工請假規則顯然無法涵蓋所有的疑難與爭議!必須再輔以各相關法規包括民法總則、勞基法、 ...
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  8. 58. 勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座 (105年11月課程 (11/15))
    • [台北]
    • [2016/11/15]
    • [$3,000]
    勞資爭議案件類型中以「工資爭議」所發生的件數及人數居首。其次,發生勞資爭議件數最多之行業為「批發零售業」,「製造業」次之,而勞資爭議較多者仍為「五都」及「桃園縣」,其中以「臺北市」居首。勞資爭議之發生,勞資雙方均富有避免並解決之義務,然微利 ...
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  9. 59. 提升主管核心管理能力實務講座班 (105年11月課程(11/18))
    • [台北]
    • [2016/11/18]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  10. 60. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用講座班 (105年12月課程 (12/15))
    • [台北]
    • [2016/12/15]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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