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  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"人力資源" 課程共 135 筆,顯示第 121-130 筆
  1. 121. 薪酬獎金設計與留才方案 (不可報名0117(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/01/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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  2. 122. Excel與人力資源資料庫講座 (112年03月課程 (3/11))
    • [台北]
    • [2022/03/11]
    • [$3,000]
    從事人力資源管理,每天面對人事資料表,有許多想法卻無從施展抱負嗎?本課程將以Excel的資料庫功能為中心,進一步將人事資料表應用發揮到淋漓盡致。使用Excel進行資料分析的優點,包括製作簡單、自由度高、維護輕鬆。而人事資料性質較為單純,筆數 ...
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  3. 123. 主管必修面談技巧 (111年04月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  4. 124. 薪酬獎金設計與留才方案 (暫停報名0517(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/05/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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  5. 125. 主管必修面談技巧 (111年7月(07/07))
    • [台北]
    • [2022/07/07]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  6. 126. Excel與人力資源資料庫講座 (111年10月課程(10/1))
    • [台北]
    • [2022/10/01]
    • [$3,000]
    從事人力資源管理,每天面對人事資料表,有許多想法卻無從施展抱負嗎?本課程將以Excel的資料庫功能為中心,進一步將人事資料表應用發揮到淋漓盡致。使用Excel進行資料分析的優點,包括製作簡單、自由度高、維護輕鬆。而人事資料性質較為單純,筆數 ...
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  7. 127. 主管必修面談技巧 (111年10月(10/21。滿班))
    • [台北]
    • [2022/10/21]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  8. 128. 薪酬獎金方案設計:變動獎金與股票方案 (不可報名1124(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/11/24]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,獎金在整體薪酬中扮演重要的策略性地位,是驅動組織,引領團隊與激勵個人的重要獎酬工具。在人力資源管理中是個神祕區塊。本課程藉由架構性介紹與實務案例說明及演練,協助企業規劃與執行獎金與分紅制度 ...
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  9. 129. 勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座 (111年12月課程 (12/7))
    • [台北]
    • [2022/12/07]
    • [$3,000]
    勞資爭議案件類型中以「工資爭議」所發生的件數及人數居首。其次,發生勞資爭議件數最多之行業為「批發零售業」,「製造業」次之,而勞資爭議較多者仍為「五都」及「桃園縣」,其中以「臺北市」居首。勞資爭議之發生,勞資雙方均富有避免並解決之義務,然微利 ...
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  10. 130. 主管必修面談技巧 (112年2月(02/23))
    • [台北]
    • [2023/02/23]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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