目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"人力資源" 課程共 206 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 資策會「HRBP人力資源事業專家國際認證班」(台北 (台北場)
    • [台北]
    • [2014/05/03]
    • [$35,000]
    資策會將於2014年5月3日開辦「HRBP人力資源事業專家國際認證班」,本課程全程中文解說,透過實戰模擬考試進行練習,提供獨家的解題與說明,使學員快速掌握通過HRBP考試的要領,並透過有系統的方式學會國際級人力資源管理的知識體系和標準。
    收藏
  2. 52. 提升主管核心管理能力實務講座班 (103年05月課程 (103年5月22日))
    • [台北]
    • [2014/05/22]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
    收藏
  3. 53. 一例一休修法後勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講 (103年05月課程 (103年5月23日))
    • [台北]
    • [2014/05/23]
    • [$3,000]
    為協助企業面對勞資爭議發生時,第一時間有效應對及因應,加強勞雇關係,特辦理「一例一休修法後勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座班」,敬請把握機會。
    收藏
  4. 54. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務講座 (103年8月)
    • [台北]
    • [2014/08/20]
    • [$4,500]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
    收藏
  5. 55. 一例一休修法後勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講 (103年8月29日課程)
    • [台北]
    • [2014/08/29]
    • [$3,000]
    為協助企業面對勞資爭議發生時,第一時間有效應對及因應,加強勞雇關係,特辦理「一例一休修法後勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座班」,敬請把握機會。
    收藏
  6. 56. 資策會 HRBP人力資源事業專家國際認證班(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2014/09/13]
    • [$35,000]
    資策會將於2014年9月13日開辦「HRBP人力資源事業專家國際認證班」,本課程全程中文解說,透過實戰模擬考試進行練習,提供獨家的解題與說明,使學員快速掌握通過HRBP考試的要領,並透過有系統的方式學會國際級人力資源管理的知識體系和標準。
    收藏
  7. 57. 薪資管理與設計實務講座班 (103年9月)
    • [台北]
    • [2014/09/18]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
    收藏
  8. 58. 資策會「HRMP人力資源管理專家國際認證班(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2014/09/20]
    • [$35,000]
    資策會將於2014年9月20日開辦「HRMP人力資源管理專家國際認證班」,本課程全程中文解說,透過實戰模擬考試進行練習,提供獨家的解題與說明,使學員快速掌握通過HRMP考試的要領,並透過有系統的方式學會國際級人力資源管理的知識體系和標準。
    收藏
  9. 59. 提升主管核心管理能力實務講座班 (103年10月)
    • [台北]
    • [2014/10/30]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
    收藏
  10. 60. 「KPI指標式」:人力資源與績效管理系統 (1107 (中華職工) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/11/07]
    • [$3,000]
    以KPI指標為主軸,對人資主管所熟悉的各項人資管理課題,重新由不同角度、邏輯與模式進行詮釋,讓您對如何選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯等相關的人資議題,能有全新的思考與創新作法,而能將人資管理活動提昇至一不同的境界 ...
    收藏