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"人力資源" 課程共 209 筆,顯示第 181-190 筆
  1. 181. AI人力資源大數據分析課程(第二期) (1014-1125台北班)
    • [台北]
    • [2021/10/14]
    • [$23,000]
    AI人力資源大數據分析課程.AI於各產業的應用發展漸趨成熟,然而國內AI對人力資源管理應用案例卻相對稀缺。本工作坊由中央大學人力資源所鄭晉昌教授規畫,從業界實務出發設計,從基礎的大數據分析概念開始學習,快速掌握人工智慧大數據分析在人力資源管 ...
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  2. 182. 提升主管核心管理能力實務講座班 (110年10月課程 (10/22))
    • [台北]
    • [2021/10/22]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  3. 183. 薪資管理與設計實務講座班 (110年11月課程 (11/18))
    • [台北]
    • [2021/11/18]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  4. 184. 主管必修的五大面談技巧速成班 (110年12月課程 (12/3)(滿班))
    • [台北]
    • [2021/12/03]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  5. 185. 勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座 (110年12月課程 (12/15)(暫時滿班))
    • [台北]
    • [2021/12/15]
    • [$3,000]
    勞資爭議案件類型中以「工資爭議」所發生的件數及人數居首。其次,發生勞資爭議件數最多之行業為「批發零售業」,「製造業」次之,而勞資爭議較多者仍為「五都」及「桃園縣」,其中以「臺北市」居首。勞資爭議之發生,勞資雙方均富有避免並解決之義務,然微利 ...
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  6. 186. 薪酬獎金設計與留才方案 (不可報名0117(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/01/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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  7. 187. Excel與人力資源資料庫講座 (112年03月課程 (3/11))
    • [台北]
    • [2022/03/11]
    • [$3,000]
    從事人力資源管理,每天面對人事資料表,有許多想法卻無從施展抱負嗎?本課程將以Excel的資料庫功能為中心,進一步將人事資料表應用發揮到淋漓盡致。使用Excel進行資料分析的優點,包括製作簡單、自由度高、維護輕鬆。而人事資料性質較為單純,筆數 ...
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  8. 188. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務班 (111年03月課程 (3/22))
    • [台北]
    • [2022/03/22]
    • [$5,200]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  9. 189. 主管必修面談技巧 (111年04月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  10. 190. 薪酬獎金設計與留才方案 (暫停報名0517(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/05/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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