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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"課程" 課程共 454 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【網路】設施規劃 (網路課(隨報隨上))
    • [線上]
    • [$2,400]
    設施規劃在作業面及策略面皆是重要的議題。本課程的重點在於有系統的介紹設施及物料搬運系統設計的方法論。除了基本理論外,在佈置設計方面,本課程將介紹電腦輔助設計及SLP方法。物料及搬運系統設計方面,本課程將介紹其十大設計原則並以一配銷中心為例, ...
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  2. 2. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (108年03月課程 (3/12))
    • [台北]
    • [2019/03/12]
    • [$2,600]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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  3. 3. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元一0412(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/12]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  4. 4. 醫療器材可用性評估訓練課程 (0417(台北班))
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$4,750]
    因為不足的醫療器材可用性而導致使用上錯誤已經逐漸成為關注的重點。許多醫療器材在開發過程中沒有導入可用性評估,將造成使用上不符合人的直覺習慣,難以學習且難以使用。 EN 62366 / IEC 62366 已經是歐美各國做為醫材可用性分析與 ...
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  5. 5. 【資策會】網路媒體公關經營實務班 (台北)
    • [台北]
    • [2019/04/18]
    • [$4,500]
    資策會開辦「網路媒體公關實務經營實務班」,讓您瞭解如何設計出讓消費者認同的故事,再藉由各種媒體公關的管道,讓資訊做大量的曝光。再者,社群公關目前是最具效力且低成本的行銷利器。課程提供關於社群公關的基礎規劃,藉由循序漸進的課程內容,讓學員懂得 ...
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  6. 6. 食品過敏原訓練課程 (0422(台中班))
    • [台中]
    • [2019/04/22]
    • [$3,800]
    此項培訓的目標是培養企業幹部具備對食品過敏原風險規劃與執行管理的能力,並學習如何在產品製造中分類與管制,透過案例演練使學員能掌握食品安全之重要風險管理, 以協助企業持續改善。
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  7. 7. FSSC 22000食品安全系統驗證4.1版 (0426(台中班))
    • [台中]
    • [2019/04/26]
    • [$3,800]
    FSSC 22000 食品安全系統驗證4.1版要求解說訓練課程/指引對食品安全系統驗證 4.1版 (FSSC22000 V4.1) 的基本認知與暸解
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  8. 8. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元二0426(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/26]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  9. 9. 【資策會】搜尋引擎SEO網路行銷曝光實務 (台北)
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$4,000]
    課程旨在瞭解搜尋引擎網站排名曝光,以及如何使用網路技術提高網站流量,並運用「顧客經營」增加產品銷售效益,已熟悉網站SEO優化實務經驗。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/SEO.htm
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  10. 10. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元三0510(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/10]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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