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"問題" 課程共 319 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,12/18)
    • [台北]
    • [2024/12/18]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  2. 12. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (101年2月17日(星期五上午9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/02/17]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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  3. 13. 系統化提升射出廠經營績效技術(台北班) (0515 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/05/15]
    • [$3,500]
    塑膠製品的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力。
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  4. 14. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (101年6月28日(星期四 9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/06/28]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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  5. 15. 創新解碼體驗工作坊(台北班) (1003-1004 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/10/03]
    • [$5,880]
    「創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。」   創新如果是意外,大部分的創新都不會長久,因為那都是一代拳王。或許大多數的人或企業,會認為有結構、有系統的創新是創新的大敵,但我們相信適量的結構或系統性的方法將極大地改善你的 ...
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  6. 16. 【科技人創意系列】 問題分析與創新解決手法-台北班 (1123 (工研院)台北班)
    • [台北]
    • [2012/11/23]
    • [$3,500]
    隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案,便成為職場當務之急。本課程教導學員一套解決問題的創新思維、系統方法與流程,並以美式體驗教學以小組演練 ...
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  7. 17. 【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 (102年2月)
    • [台北]
    • [2013/02/24]
    • [$6,700]
    【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 講座班(白天18小時) ◆「這是一個思考力決定成就的時代」-企管大師 大前研一◆ 企業經營管理經常發生「採用的策略無法產生預期效果,甚至出現火上加油的情況」的例子,而策略之所以沒有達 ...
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  8. 18. 【科技人創意系列】 問題分析與創新解決手法-台北班 (0419 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/04/19]
    • [$3,600]
    隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案,便成為職場當務之急。本課程教導學員一套解決問題的創新思維、系統方法與流程,並以美式體驗教學以小組演練 ...
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  9. 19. 【邏輯管理】邏輯思考分析暨基層管理訓練實務講座班 (102年5月)
    • [台北]
    • [2013/05/13]
    • [$6,500]
    ※身為職場工作者、管理者或儲備幹部,請思考一下自己或下屬是否有以下狀況? 1.進度-專案、事務的約定時間,總是拖延? 總是偷偷抱著「等老闆忘記」或「沒有提到就算了」的心態? 2.邏輯-對上回報;對下分派;廠商溝通;跨部討論,總是想「說的 ...
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  10. 20. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 (0514 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/05/14]
    • [$3,600]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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