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"問題" 課程共 678 筆,顯示第 401-410 筆
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401. 品管圈(QCC)活動 (108年 12月份 台北場)
- [台北]
- [2019/12/09]
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[$2,800]
[講師介紹]
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品管圈(QCC)活動 |
講師:張前偉 |
財團法人台灣電子檢驗中心( ETC );品質管理輔導系列。
勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問
勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問
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目標:
品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創,日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」,完成課題達成型解題程序,稱為「課題達成型QC STORY」,品管圈活動源於基層,產生於基層,可以從工作中發掘樂趣、意義, ...
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402. 8D手法之問題分析與解決實務 (確定開課1211(易驣))
- [新竹]
- [2019/12/11]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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403. 應用AI工具解決產業問題:瑕疵影像辨識與品質數據 (1212-1213(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/12/12]
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[$10,000]
[講師介紹]
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應用AI工具解決產業問題:瑕疵影像辨識與品質數據 |
講師: |
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應用AI工具解決產業問題:瑕疵影像辨識與品質數據分析。本課程著重於AI工具的介紹、選用與練習實作,以手把手教學的方式,讓學員先了解AI工具的運作原理,再透過實例分析,應用這些AI工具來解決產業問題:提升產品良率、建立產品與原料樣式辨識模型、 ...
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404. 排班、加班處理實務 (1217晚間(睿哲))
- [台北]
- [2019/12/17]
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[$1,700]
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近兩年的勞基法修法是一場重大變革(一例一休、特別休假、休息日加班費與工時計算…等),而對人資而言最頭痛的事情,恐怕就是『如何排定班表、加班問題』了!而政府放寬7休1、規定加班補休要件、明定輪班間隔時間等這些規定,對企業加班、排班的影響一樣很 ...
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405. 基層員工品質意識與解決問題能力的提升 (1224工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/12/24]
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[$3,500]
[講師介紹]
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基層員工品質意識與解決問題能力的提升 |
講師:黃清亮 |
學歷 國立台北工專機械工程科畢
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透過品質管理案例說明與團隊小組實務討論演練,使基層作業人員對品質的意識,以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企業更有效率與效能達成其經營目標。
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406. 流程圖應用實務 (108年 12月份 新竹場)
- [新竹]
- [2019/12/25]
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[$2,800]
[講師介紹]
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流程圖應用實務 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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本課程主要是要讓人員建立對流程圖概念與學習如何藉由流程
圖找出各步驟所發現問題,並尋求改善機會,課程中提供各種流
程圖類型,引導上課學員團體討論了解流程圖的應用。
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407. TRIZ系統化創新構思問題解決手法 (0107(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/07]
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[$3,500]
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TRIZ系統化創新構思問題解決手法歐系統性創新(Systematic Innovation)是一門促進科技與社會進步的學問,TRIZ為其一項創新工具。其理念來自於研究前人及自然界創新的方法與原 ...
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408. 基層員工品質意識與解決問題能力提升實務訓練 (0111(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/11]
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[$3,500]
[講師介紹]
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基層員工品質意識與解決問題能力提升實務訓練 |
講師: |
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透過品質管理案例說明與團隊小組實務討論演練,使基層作業人員對品質的意識,
以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企
業更有效率與效能達成其經營目標。
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409. 問題分析解決手法之實務運用 (0115(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/15]
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[$4,000]
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問題分析解決手法之實務運用. 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善 ...
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410. 研發管理工程師四大關鍵技能 (全系列0212-0304(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2020/02/12]
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[$16,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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