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"分析" 課程共 1049 筆,顯示第 911-920 筆
  1. 911. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/04]
    • [$3,500]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、問題預防再發:分析未來可能發 ...
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  2. 912. 2022產業分析師資格認證班(台北春季班) (0305-0709(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/05]
    • [$70,000]
    面對全球化及區域經濟整合的趨勢,產業版圖快速轉移,全球產業經營環境競爭更加劇烈。面對科技推陳出新、國際資源重新配置,產業價值分工重整與多元發展,如何能讓企業經營者,清楚自己所處的環境,正確研判本身與競爭者的實力消長,進而掌控產業全盤的戰場情 ...
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  3. 913. 2022產業分析師資格認證班(台北春季班) (1/31前線上報名並完成繳費0305-0709工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/05]
    • [$62,000]
    面對全球化及區域經濟整合的趨勢,產業版圖快速轉移,全球產業經營環境競爭更加劇烈。面對科技推陳出新、國際資源重新配置,產業價值分工重整與多元發展,如何能讓企業經營者,清楚自己所處的環境,正確研判本身與競爭者的實力消長,進而掌控產業全盤的戰場情 ...
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  4. 914. 2022研發工程師全系列 (單元三0310(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/10]
    • [$4,500]
    “問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。 本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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  5. 915. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (111年3月16日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/03/16]
    • [$3,000]
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握,衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性,讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  6. 916. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0324(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/24]
    • [$4,000]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  7. 917. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0401(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/04/01]
    • [$5,000]
    科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用 TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域 ...
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  8. 918. 【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班) (0407(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/04/07]
    • [$4,000]
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  9. 919. 企業成本分析與管理決策 (111年4月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策,如:自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定,打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好?產能愈高愈好?及運用差異成本分析的觀念,探討最大利潤之售價及產量等決策方法。 課程 ...
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  10. 920. 成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統 (112年4月(4/17))
    • [台北]
    • [2022/04/17]
    • [$3,200]
    企業經營增加利潤的兩大法寶為『開源與節流』,在經營環境競爭激烈的情況下,開源已屬不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素。而導致企業經營不善的一個主要原因,就是忽略成本費用的管控,包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心,或員工沒有自發性的 ...
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