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"採購" 課程共 684 筆,顯示第 571-580 筆
  1. 571. EXCEL商務應用基本功能操作實務班 (111年07月課程 (7/8))
    • [台北]
    • [2022/07/08]
    • [$3,300]
    ●課程目標 1.介紹Excel軟體架構、介面、函數、功能表、功能操作介面。 2.從表單設計、輸入與應用,了解函數與功能的有效應用。 3.透過計算報表的設計與使用,從實做中體會Excel的各項功能。 ●課程效益 1.應用Exce ...
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  2. 572. 採購議價策略與談判技巧 (111年7月9日 星期六 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/07/09]
    • [$3,000]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  3. 573. 創造企業績效的採購術-一次解決所有頭痛的採購問題 (111年7月12日 星期二 9:30-16:30 ,共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/12]
    • [$3,000]
    課程介紹:   不知該如何擬定採購工作目標?找不到工作重點?不知如何面對供應中斷風險危機?老是找不到好的供應商?不知供應商報價到底是合理?廠商頻頻不斷要漲價?談判老是屈居下風?降低成本找不到方向著手?採購績效不知如何提升?    ...
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  4. 574. 國貿專業知識與技巧暨英文貿易契約訂立實務講座班 (111年7月14日週四和7月21日週四9:30~17:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2022/07/14]
    • [$5,200]
    貿易公司中要下訂單的採購往往並不是在第一線的業務人員, 面臨一張張開出去的訂單 ,而訂單內的價格條件、品質條件、包裝條件、付款條件、品質條件、保險條件、交貨條件、檢驗條件、不可抗力、智慧財產權、仲裁條件、適用的法律等等,要將這種種的條件訂立 ...
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  5. 575. 業務與採購雙向談判技巧實務 (111年07月課程)
    • [台北]
    • [2022/07/15]
    • [$3,000]
    理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧,並精準掌握供 ...
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  6. 576. 工程採購管理與實務解析 (111年7月16日(週六)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/07/16]
    • [$3,000]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  7. 577. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (111年7月28日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/28]
    • [$3,000]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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  8. 578. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (111年8月9日週二9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/08/09]
    • [$3,000]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  9. 579. 物料計畫、採購作業與用料管制實務 (111年8月11日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/08/11]
    • [$3,000]
    針對企業在物料計畫、採購作業與用料管制上的實務作法進行解說與研討,分析作業與管理上的問題並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上,提升物料管理績效。
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  10. 580. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (111年8月16日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/08/16]
    • [$3,000]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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