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"採購" 課程共 775 筆,顯示第 451-460 筆
  1. 451. 業務與採購雙向談判技巧實務 (108年10月課程 (10/1))
    • [台北]
    • [2019/10/01]
    • [$3,000]
    理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧,並精準掌握供 ...
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  2. 452. 採購及供應商開發管理之營運稽核技巧實務班 (108年10月(10/04))
    • [台北]
    • [2019/10/04]
    • [$3,300]
    課程目標: 1. 協助企業建立有效的採購與尋商管理系統。 2. 評估採購與尋商作業的內部控制,防止錯誤或舞弊。 3. 衡量採購與尋商作業的績效,以期達成採購管理目標。 課程效益:   使企業採購作業被認同是標準模範的採購 ...
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  3. 453. 供應商管理常見13個疑難處理實務 (不可報名10/5場次)
    • [台北]
    • [2019/10/05]
    • [$3,000]
    GE前總裁 威爾許說:在一個公司裡,採購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,兩個唯一能夠賺錢的部門。如何建立供應商評選標準制度,藉以選出符合企業需求的供應商,並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係。
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  4. 454. 政府採購競標秘技實務班 (不可報名1014(北區C-中華職工))
    • [台北]
    • [2019/10/14]
    • [$3,000]
    本協會特開設此政府採購競標與服務建議書撰寫技巧實務班,要教會大家跟全國公單位做生意,下電子公文主動呈案推銷自家勞財貨服務與服務建議書撰寫方法。利用網路公開閱覽招標文件,節省廠商往返機關時間與人力。珍貴密笈在本課程完全呈現。
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  5. 455. 工程採購管理與實務解析講座班 (108年10月15日(週二)9:30~16:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/15]
    • [$3,000]
    1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討,獲取實際工程採購經驗及技能,以利活用在實際工程採購外包工作上。 2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,以及管控工程採購外包成本,並針對工程實際問題,提供解決方案與 ...
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  6. 456. 諮詢式銷售談判-提升傑出業績 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/18]
    • [$2,800]
    本課程為諮詢式銷售談判,雙贏諮詢式銷售 (Win-Win Consultative Selling Skills) 是為掌握顧客需求、提供解決方案,而建立的一套雙向溝通的銷售模式。業務銷售人員目前所面臨最大的挑戰在於同質性的產品與服務愈來愈 ...
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  7. 457. 採購外包與風險管理實務講座班 (108年10月19日(週六)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/19]
    • [$3,000]
    如何妥善運用公司有限資源,對於公司生產製程,什麼情況必須自製?,什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討,讓學員更能了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤。
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  8. 458. IQC進料管理實務 (108年 10月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2019/10/23]
    • [$2,800]
    正確且合乎規格的原物料是製造優良產品的主要條件,如何取得正確且合乎規格的原物料便成了企業內非常重要之管理工作,除了具備完善的採購制度和擁有專業的供應商外,進料檢驗也是不可缺少的重要一環。
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  9. 459. 採購作業計畫與供應商管理講座班 (108年10月29日 星期二 9:30-16:30,共計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/29]
    • [$3,000]
    採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當 ...
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  10. 460. 採購價格分析與談判實務 (不可報名1030(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/10/30]
    • [$3,000]
    【議價談判】是採購人員最為重要的專業功能領域,由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,議價所謂的”價”,也從單純的”價格”擴展到更廣泛的交易層面。 採購人員應該懂得如何掌握價格與成本的合理性,以及如何展開與供應商的談判, ...
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