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"工作" 課程共 368 筆,顯示第 301-310 筆
  1. 301. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (111年8月(08/26。已滿班))
    • [台北]
    • [2022/08/26]
    • [$3,300]
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  2. 302. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (111年09月課程 (9/2))
    • [台北]
    • [2022/09/02]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  3. 303. 企業建立SOP工作標準作業程序實務班 (111年09月(9/8))
    • [台北]
    • [2022/09/08]
    • [$3,000]
    經驗中是否有碰到要問一件事,一通電話轉來轉去,最後就斷了,還是問不到相關的明確單位,知道如何處理。有些企業內部運作效率非常高,為什麼同樣產業,有些工作效率就很差,而且還常出錯,,差異就在「流程管理」。 企業因為流程管理做得好,每個職能機構 ...
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  4. 304. 工作規則之撰寫秘笈/勞基法新修正下的訂立及修正 (0921(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/09/21]
    • [$3,000]
    本課程由《清風俠》老師主講,分享其在新北市勞工局及勞動部承辦工作規則業務的公職歷練,加上轉戰人資法律顧問的輔導經驗,導引人資主管在訂立及修訂工作規則時,應如何下筆並拿捏得宜,以穩固勞雇關係,是人資管理實務與勞工法理二大結合的必修課程之一。
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  5. 305. 創造買賣雙贏的系統談判策略 (111年09月課程 (9/28))
    • [台北]
    • [2022/09/28]
    • [$3,300]
    ●課程介紹: 談判的現實世界在很多種情況下,當你面對談判溝通的對手時,你的對手想要的結果,往往不一定是您想要的結果。本課程的法則是讓你在談判桌上取得優勢,而且告訴你如何在談判結束後,讓對手覺得自己贏了這場談判,而且讓對方覺得和你談判是一件 ...
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  6. 306. 勞基法工作時間、加班費補休及薪資總額設計 (1017(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/10/17]
    • [$3,000]
    協會特別邀請《清風俠》 謝清風 老師,從勞務管理者角度出發,針對法定工時、變形工時、加班費及薪資總額設計詳細解析,是人事薪資管理與勞工法令結合的必修實務課程之一,值得您花個時間,跟清風俠老師學習正派武林秘笈,一同打造穩定雙贏的勞資關係。
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  7. 307. 內稽人員實務基礎實作班(含稽核計畫及報告) (111年1月(10/21+10/28))
    • [台北]
    • [2022/10/21]
    • [$4,500]
    鑑於工商競爭激烈,企業獲利不易且易滋生管理問題,造成諸多困擾;而內部稽核人才已成為企業管理與內部控制之重要關鍵職務,本訓練課程乃協助企業建立內部控制方法,撰擬年度稽核計畫及報告,以培養專業人才並協助企業控制效率,降低成本,減少危機發生。 ...
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  8. 308. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (111年10月課程 (10/25))
    • [台北]
    • [2022/10/25]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  9. 309. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (111年11月(11/4+11/11))
    • [台北]
    • [2022/11/04]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 310. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (111年11月(11/24))
    • [台北]
    • [2022/11/24]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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