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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"工作" 課程共 386 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (106年09月(9/19))
    • [台北]
    • [2017/09/19]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  2. 82. 內稽人員實務基礎實作班(含稽核計畫及報告) (106年10月(10/17))
    • [台北]
    • [2017/10/17]
    • [$4,500]
    鑑於工商競爭激烈,企業獲利不易且易滋生管理問題,造成諸多困擾;而內部稽核人才已成為企業管理與內部控制之重要關鍵職務,本訓練課程乃協助企業建立內部控制方法,撰擬年度稽核計畫及報告,以培養專業人才並協助企業控制效率,降低成本,減少危機發生。 ...
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  3. 83. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年12月(12/6))
    • [台北]
    • [2017/12/06]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  4. 84. 運用流程管理提昇工作效率 (0117(工研院高雄學習中心))
    • [高雄]
    • [2018/01/17]
    • [$3,500]
    企業實行流程管理就是針對對現有工作流程進行盤整與串接,促進工作執行更加有條理與規範性,同時亦增加現有相關工作流程的透明度,從而提高工作效率,完善管理體制。流程管理是為了達成某一特定結果將一系列之作業活動串聯起來,而這些作業活動集合了所需之人 ...
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  5. 85. ISO 9001:2015稽核員訓練 (0130(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/01/30]
    • [$2,400]
    清楚解說ISO 9001:2015新版對內稽的要求。使上課學員能評估內稽工作程序的缺失與爭議。明確的提供內部稽核的要求與重點。以實例解說內稽的技巧與方向。 實際演練讓上課人員在實際內稽過程中更有效率。
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  6. 86. 防呆法的活用與實務 (0306(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/03/06]
    • [$4,000]
    【預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務】 本課程運用各種特殊的設計、工具或方法,針對工作人員會犯錯的特性,想辦法來防止、過濾及杜絕各種類型的錯誤。如此,對於工作品質及效率的提升,將會產生很大的助益。
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  7. 87. 2018年工時例假排班加班特休新規定因應講座班 (107年3月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2018/03/06]
    • [$3,000]
    ●修法前後八個條文比較與解析,協助釐清條文,避免行政錯誤發生●
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  8. 88. 運用流程管理提昇工作效率 (0309(工研院高雄學習中心))
    • [高雄]
    • [2018/03/09]
    • [$3,500]
    企業實行流程管理就是針對對現有工作流程進行盤整與串接,促進工作執行更加有條理與規範性,同時亦增加現有相關工作流程的透明度,從而提高工作效率,完善管理體制。流程管理是為了達成某一特定結果將一系列之作業活動串聯起來,而這些作業活動集合了所需之人 ...
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  9. 89. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年04月(4/12)-已滿班請勿報名)
    • [台北]
    • [2018/04/12]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 90. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (107年04月(04/26)-已滿班,請勿報名)
    • [台北]
    • [2018/04/26]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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