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"工作" 課程共 591 筆,顯示第 121-130 筆
  1. 121. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年4月)
    • [台北]
    • [2017/04/28]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  2. 122. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/04]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  3. 123. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/17]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  4. 124. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (0518(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/05/18]
    • [$1,300]
    派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點,雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般事業單位往往用包薪方式計算工時及勞務提供狀態,失於精確,且易引起認知誤差的紛爭,一旦員工離職,就成為其攻擊的武器,因此,精確計算脫 ...
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  5. 125. CNC數控組裝及創意設計工作坊 (0614-0616(工研院新竹學習中心))
    • [新竹]
    • [2017/06/14]
    • [$25,000]
    數位自造已被認為將掀起第三次工業革命,Maker雜誌總編輯Dale Dougherty將數位自造者的發展分為三種階段:Zero to Maker, Maker to Maker, 與Maker to Market。而成為Maker(從Zer ...
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  6. 126. 創新團隊建立工作坊(台北班) (0627(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/06/27]
    • [$5,700]
    本課程學成後你將能夠: 認知成功推動創新的要素與交互影響環節,融合個人經驗與他人分享。 運用DiSC®風格測評工具認識自己與團隊成員的風格類型,在面對改變、溝通創新與團隊合作的風格展現,藉此接納他人,自我調適,進而互相合作。
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  7. 127. 人事制度規劃與設計方法實務班 (106年7月)
    • [台北]
    • [2017/07/20]
    • [$3,000]
    ◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ◆為協助企業建立良好的人事管理制度,以達永續經營與持續成長,本院特辦理「人事制度規劃與設計方法實務班」,敬請把握機會! ◆依據企業文化與經營理念可找到願效忠企業的優秀員工,又員 ...
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  8. 128. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年08月(8/2))
    • [台北]
    • [2017/08/02]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  9. 129. 大陸台籍人員派駐、工作、防弊、薪資稅務等管理實務 (0810(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/08/10]
    • [$3,300]
    本課程係以講師多年往返兩岸為台商設計規劃人資管理制度的實務心得精華,提供最新制度範本,讓您能掌握風險控管、建立整體管理架構、維持勞資和諧,創造企業競爭力,請勿錯過此市場唯一獨特的精采課程!
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  10. 130. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年09月(9/7))
    • [台北]
    • [2017/09/07]
    • [$6,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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