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"目標" 課程共 255 筆，顯示第 201-210 筆
  1. 201. MBO目標設定及管理 (0524(易驣))
    • [新竹]
    • [2021/05/24]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      MBO目標設定及管理
      講師：
       
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克（Peter Drucker）認為，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確 ...
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  2. 202. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年07月(07/09))
    • [台北]
    • [2021/07/09]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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  3. 203. HyperWorks目標導向最佳化設計與分析師 (0821-0911(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/08/21]
    • [$19,600]
    • [講師介紹]
      HyperWorks目標導向最佳化設計與分析師
      講師：
       
    HyperWorks目標導向最佳化設計與分析師系列課程 結構最佳化分析是確認設計物品質與安全性的必要手段，最常用的結構最佳化分析技術就是有限元素法。Hyperworks為通用之有限元素分析法軟體之一。
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  4. 204. 單元一：HyperWorks目標導向最佳化設計 (0821-0828(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/08/21]
    • [$9,800]
    • [講師介紹]
      單元一：HyperWorks目標導向最佳化設計
      講師：
       
    單元一：HyperWorks目標導向最佳化設計與分析師 (基礎實作) 結構最佳化分析是確認設計物品質與安全性的必要手段，最常用的結構最佳化分析技術就是有限元素法。Hyperworks為通用之有限元素分析法軟體之一。
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  5. 205. 單元二：HyperWorks目標導向最佳化設計 (0904-0911(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/09/04]
    • [$9,800]
    • [講師介紹]
      單元二：HyperWorks目標導向最佳化設計
      講師：
       
    單元二：HyperWorks目標導向最佳化設計與分析師(應用實作) 結構最佳化分析是確認設計物品質與安全性的必要手段，最常用的結構最佳化分析技術就是有限元素法。Hyperworks為通用之有限元素分析法軟體之一。
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  6. 206. 食品業者運用績效目標持續改善課程 (9/6高雄)
    • [高雄]
    • [2021/09/06]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      食品業者運用績效目標持續改善課程
      講師：
       
    績效管理的定義、目標、目的/建立績效的方法/建立績效目標、策略方法/績效分析、評估、改善 導入企業組織
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  7. 207. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (110年9月9日(週四)上午9：30─下午17：30，共計7小時)
    • [台北]
    • [2021/09/09]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班
      講師：
       
    傳統業務銷售的觀念，已經因客戶市場劇烈轉變而必須改變。企業最需要的業務能力要求，必須具市場分析、達成目標利潤導向思維、問題發現與解決、自我心理轉換四種能力。 若您還具有「業務就是勤勞」的片面觀念，您絕對會陷入困局。您的同業正在「用方法 ...
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  8. 208. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (110年09月(09/09))
    • [台北]
    • [2021/09/09]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具
      講師：吳美娥
      重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....  
    　　升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊 ...
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  9. 209. 績效考核與績效面談實務班 (110年09月課程(9/14))
    • [台北]
    • [2021/09/14]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      績效考核與績效面談實務班
      講師：丁志達
      榮譽職 1.國家人力創新獎評審/決審委員 2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員 3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問  
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗，課程中指導參訓者績效面談技巧運用，有效的績效面談將有助於企業人才更投入，各功能型主管都必需具備基本能力， 故如何透過從績效與職能找到問題所在，透過面談四大步驟，讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  10. 210. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (110年10月(10/6))
    • [台北]
    • [2021/10/06]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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