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"目標" 課程共 255 筆，顯示第 181-190 筆
  1. 181. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (不可報名0521上午(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/05/21]
    • [$2,000]
    • [講師介紹]
      ISO 9001:2015策略規劃與目標管理
      講師：彭彥穎
       
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行，以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效，以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。
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  2. 182. MBO目標設定及管理 (0529(易驣))
    • [新竹]
    • [2020/05/29]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      MBO目標設定及管理
      講師：
       
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克（Peter Drucker）認為，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確 ...
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  3. 183. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (109年07月(07/13))
    • [台北]
    • [2020/07/13]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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  4. 184. 績效目標設定、考核與績效面談技巧 (不可報名0716(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/07/13]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      績效目標設定、考核與績效面談技巧
      講師：楊國柱
      教學風格： 從中小企業到大型企業，從基層員工到中高階主管，完整的實務歷練經驗，可以與各階層工作者對話，透過個案研討與問答互動，讓主管們更能掌握經營者的思維與部屬的工作需...  
    績效發展是良好管理的基礎，設定具挑戰性且具可行性的目標與行動計畫，不只為組織帶來績效貢獻，也讓部屬在創造績效過程中獲得學習與成長。績效面談是另一個重要環節，與部屬有意義的回顧過去的努力，有前瞻性的規劃未來的發展，是管理者展現領導魅力的關鍵時 ...
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  5. 185. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (109年7月14日和7月21日週二9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/07/14]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講
      講師：李朗日
       
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力，並建立良好的總務行政管理機制，以增強企業的競爭力，課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域，體系完整、內容精闢，適合於總務工作人士的在職進修，資歷深淺咸宜，對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升，必 ...
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  6. 186. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (109年8月8日(週六)上午9：30─下午17：30，共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/08/08]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班
      講師：
       
    傳統業務銷售的觀念，已經因客戶市場劇烈轉變而必須改變。企業最需要的業務能力要求，必須具市場分析、達成目標利潤導向思維、問題發現與解決、自我心理轉換四種能力。 若您還具有「業務就是勤勞」的片面觀念，您絕對會陷入困局。您的同業正在「用方法 ...
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  7. 187. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (不可報名0817下午(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/08/17]
    • [$2,000]
    • [講師介紹]
      ISO 9001:2015策略規劃與目標管理
      講師：彭彥穎
       
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行，以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效，以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。
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  8. 188. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (109年09月(09/11))
    • [台北]
    • [2020/09/11]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  9. 189. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (109年10月6日和10月13日週二9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/10/06]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講
      講師：李朗日
       
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力，並建立良好的總務行政管理機制，以增強企業的競爭力，課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域，體系完整、內容精闢，適合於總務工作人士的在職進修，資歷深淺咸宜，對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升，必 ...
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  10. 190. 績效考核與績效面談實務班 (109年10月課程 (10/20)-暫時滿班，可排後補)
    • [台北]
    • [2020/10/20]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      績效考核與績效面談實務班
      講師：丁志達
      榮譽職 1.國家人力創新獎評審/決審委員 2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員 3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問  
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗，課程中指導參訓者績效面談技巧運用，有效的績效面談將有助於企業人才更投入，各功能型主管都必需具備基本能力， 故如何透過從績效與職能找到問題所在，透過面談四大步驟，讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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