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"訓練" 課程共 617 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 半導體製程介紹)
    • [新竹]
    • [2010/08/21]
    • [$6,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  2. 52. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 電路板製程介紹)
    • [新竹]
    • [2010/09/04]
    • [$3,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  3. 53. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 電子組裝製程)
    • [新竹]
    • [2010/09/05]
    • [$3,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  4. 54. ISO/IEC 17025實驗室內部品質稽核課程 (0412-0413 台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/12]
    • [$4,500]
    本研討會特別針對實驗室內部品質稽核作業要求事項,配合講師豐富之評鑑經驗提出實務案例,針對實驗室內部品質稽核所需的知識與技巧作詳盡之引導與講解。
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  5. 55. 職業安全衛生管理系統內部稽核員-台中班 (0604-0605 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/06/04]
    • [$5,900]
    使學員對職安衛管理系統OHSAS 18001:2007及TOSHMS條文內容及差異性,進行全面性瞭解,同時對內部稽核之管制重點有完整與基本的認知,並結合職安衛管理系統運作機制之應用演練,建立學員回到企業後可運用OHSAS 18001:200 ...
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  6. 56. 量化品質分析與改善方法實務訓練(高雄班) (0710-0711 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/07/10]
    • [$7,600]
    本課程內容主要係研討統計與品質分析方法之基本觀念與案例練習,併行軟體應用(Minitab)之系統操作作業,提昇開發設計與製程等系統品質驗證分析的能力。課程訓練過程中配合簡易案例研討與實作分析的解說,藉由專屬電腦教室,一人一機實際操作,並搭配 ...
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  7. 57. 職場人際關係建立與溝通研習班(台北班) (0817 (工研院) 台北班)
    • [未知]
    • [2012/08/17]
    • [$3,000]
    人際關係與溝通於現今社會中係一項非常重要的必學課程,科技人長期忙碌於工作中,總是忘了職場上之人際關係及溝通重要性,研究發現溝通技巧好的人與溝通技巧差的人經常於工作及業務推動上有很大差異。本課程講師將透過由淺入深的觀念教導以及實際個案演練等方 ...
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  8. 58. 內部稽核工作底稿實務班-初任、在職、替代 (101年9月)
    • [台北]
    • [2012/09/27]
    • [$4,500]
    ●可申報證期局時數●稽核證據寫作實務●特邀資深內稽講師● ●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)● ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時 ...
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  9. 59. 英國BUZAN心智圖認證班(台北班) (1020-1118 (工研院)台北班)
    • [未知]
    • [2012/10/20]
    • [$28,000]
    2012年首次英國博贊(BUZAN)心智圖法官方機構與工研院產業學院共同合作推廣『博贊(BUZAN)亞洲官方認證課程』,課程所有內容將由博贊(BUZAN)國際認證講師(BLI)完全授課,課程內容也是國際博贊(BUZAN)中文化課程,這是一套 ...
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  10. 60. 【主管訓練】基層主管管理訓練實務講座班-白天6小時 (101年11月)
    • [台北]
    • [2012/11/22]
    • [$3,000]
    基層主管扮演上級管理者的分身,在績效評估上已不只評估個人表現而已,還須兼顧團隊整體達成工作目標,並直接面對部屬的需求及期待。本課程協助管理者定位自我角色,提升訓才、留才、用才三個層面的管理技巧,強化部內或跨部的溝通協調能力,運用周遭資源更具 ...
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