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論壇議程

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第一批印著Y世代條碼(1979)的族群已過30而立,
這批未來職場的生力軍,將如何改變職場樣貌?型塑不同的競爭力?
他們將帶來那些新思維、新價值、新市場?
跨世代的傳承及學習又該如何融合並轉化成企業競爭力?
未來10年,『人才』是關鍵力,個人與企業都必須理解、同時趕上這股不可擋的趨勢!
「2011亞洲人才創新論壇」匯集全球5國菁英領袖齊聚台灣,
將與您共同解析管理、市場新契機!


   
在全球,不管求學或工作,他們是移動力最大的族群;在亞洲,他們更是學歷、消費力成長最快的人種。面對工作,你的職場不見得是他追求的戰場;面對生活,快樂更比成功重要,這些顛覆的價值觀,將形塑什麼樣的新世界以及管理新挑戰?


Bill Wiseman
(魏世民)
麥肯錫台北分公司
總經理暨全球董事


Andrew Calvert
AchieveGlobal
亞太區策略與營運總經理

Globally, Generation Y is the most mobile group both in pursuing education or jobs; in Asia, it is the fastest growing group in higher education and consuming power.
As for job, what used to be ideal choices may not be the ones Generation Y are looking for; on lifestyle side, being happy is more important than achieving success. What kind of a new world and new challenges for management will these reversed values shape?


      
時勢,可以創造英雄;英雄,也可以創造時勢。後者,多屬新世代領袖。在價值翻轉的競爭裡,新世代踏出許多前人未曾走過的路。他們之中,有人將公益與企業結合,不只自己造夢,也鼓勵同齡年輕人勇於追夢;他們有人成為無國界醫生、有人跨入極地長征、有人打破競爭規則、更有人成為世代領袖,每個人都有自己定義的星光舞台。這群新領袖展現的氣度與格局,是更顛覆?還是更均衡?
駱怡
台灣工銀
常務董事暨中國策略執行長
黃謙智
小智研發創辦人暨總經理
遠東環生方舟建築師

Arising as heroes making the times, these young leaders of new generation have built their stage from scratch. What kind of characters and visions do they possess? Are their development paths more of a subversive or balanced one? Or how can we understand generation Y through social media?


別再抱怨Y世代愛跳槽,因為「高流動率」即將成為企業常態。當職場不再是唯一的戰場,Y世代寧可選擇「夜市人生」拼博,也不願追逐單調無趣的「線性人生」,用升遷加薪來定義成功。

企業管理奉行一個世紀之久的「棍子與胡蘿蔔」法則,在Y世代面前徹底崩盤,「意義管理」當道,哪些企業抓對這股新思潮,成功駕馭新人種?

譚群釗
中國盛大遊戲
董事長暨首席執行官
 
高坂武史
日本UNIQLO
台灣總經理暨中國事業營運長
李明元
台灣麥當勞總裁
黃樹傑
台灣勤業眾信總裁
Stop filing complaints about the job-hopping Generation Y, as high employee turnover is soon to become commonplace in workplace.
Generation Y do not see career as their only battleground in life, in which success is defined by promotion and salary.
What should managers do, when the long-standing “Carrots and Sticks” principle fails to take effect on Generation Y? Marking the birth of “Management of Meaning,” how well do companies ride the tide and harness the new talent? 


拜網路科技所賜,市場資訊越來越透明,產品生命週期越來越短。
 
面對集結力量龐大的年輕消費者,品牌經營者如何創新?又該如何與年輕族群溝通?
 
在socail media興起下,品牌經營者,又該具備哪些新思維?
陳凱霖(kathleen Tan)
亞航(Air Asia)
亞太區高級執行副總裁
Thanks to Internet technology, market information has become more transparent, and product life cycle has become shorter. Facing young consumers with high converging power, how should brand managers bring forth innovations and communicate with the younger generation? As social media rises, what new mindsets should brand managers possess?
 

日期:2011-08-25