成為主管前,先像個主管

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亞太培訓顧問

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想當個「管理者」,別老是等著上頭職位有空缺,才想大展身手。在這之前,掌握「四要二不」,自己的職涯,自己創造。

等著上頭的職位有空缺、等著獨立辦公室有空間,才打算大顯身手、一展長才?那恐怕你只能時時抱著「懷才不遇」的感慨。

其實不用等到名片上的職稱是什麼,才能做什麼。

我們隨時都可以站在管理者的角度思考、溝通,像個領導者一樣行動,「不管你的頭銜是什麼,都可以展現你的領導能力,」《辦公室之主》(Own the Room)的共同作者仁蘇(Amy Jen Su)認為。

自己的職涯自己創造,不用坐等晉升。在成為管理者之前,把握以下的「四要二不」,讓自己成為最佳候選人。

要盡全力揮擊

有企圖心是好的,但不管你的雄心壯志有多大,都不要眼高手低、好高騖遠。因為,這反而會影響到現在手邊的任務。

就好比棒球場上,站在打擊區,專心與投手對決,抓住每次打擊的機會,盡全力揮棒。否則當下沒把握,思考再多未來也枉然。

《關鍵領導九十天》作者瓦金斯(Michael D. Wat-kins)提醒,「讓你的同儕、長官,都不會質疑你現在的表現,」這是第一步。

要抓住機會,勇敢說:「讓我來,我可以!」

瓦金斯建議,對老闆「多說『好』,少說『不』」,幫老闆完成老闆的目標。

展現積極的意願、主動的態度,表示自己有接下重大計劃的能力,做到讓人感受到你散發著「讓我來,我可以」的自信。

這不僅適用於向上管理,也不限定任務的大小,在部門以外、甚至是社區活動,都可以勇敢挺身而進,抓住機會,甚至舉起你的手,大膽說「選我、選我」。

而像是簡單的小會議、社區的志工日等等,都是練習個人領導能力的好機會。

要做別人不做的

讓別人去做你不想做的,看似機關算盡、極度聰明,但也錯過了磨練。

瓦金斯認為,「每個組織都有需求,需要解決沒有人注意,或者是被刻意忽略的問題,」例如,現在的產品服務,沒有辦法滿足顧客的需求,是要推給別人等著搭順風車,還是要試著接下來,試著證明自己的潛力?

像個領導者一樣,去做那些沒有人想做的事,你可以脫穎而出。

要找出學習的對象
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不要裝腔作勢、發號施令
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不要鋒芒畢露
...全文詳見天下雜誌547期






出處:天下雜誌 547期