【循環經濟】綠金科技經理人必備的商業模式與物質流成本分析

課程介紹

          【循環經濟】綠金科技經理人必備的商業模式與物質流成本分析

n  前言：

　　台灣經濟發展長期是以製造出口帶動，做為全球製造供應鏈中的一份子，需緊密配合國際大廠客戶的各項環保與勞工要求，從蘋果手機公司施壓供應商吃綠電、Nike承諾在2020年全用使用再生能源等新聞就可得知，全球綠色轉型（能源）已是勢不可擋的潮流。另一方面，世界人口早已超過75億，地球超載、資源價格愈來愈高，但台灣生產和能源的原材料幾乎全靠進口，生產成本上漲壓力持續加大，企業必須致力於提高能源生產力或提高資源生產力，不僅要節能減少材料浪費（成本降低），更需要提高產品附加價值，創造新商機（增加收入），才能在競爭激烈的全球市場中生存。
        
        不僅國際環保規定愈來愈嚴格，我國亦持續立法要求企業盡社會責任，在追求經濟成長的同時，亦要防治污染保護環境、兼顧員工權益與社會發展：金融管理局在民國102年發佈的公司治理藍圖，要求部份上市櫃公司要發佈企業社會責任報告書；而去年底上路的新版公司法，更在第一條中明文規定全台70多萬家企業要善盡企業社會責任。我國企業97%以上屬中小企業，經營者在人力、財務、技術等資源有限情況下，雖有永續經營的崇高願景與保護後代子孫生存環境的體認，但面對市場生存壓力和各種經營挑戰，對於永續經營策略推動是心有餘而力不足。為了協助企業踏上循環經濟的綠色轉型之路，工研院產業學院特別規劃二天生動活潑的綠經營工作坊，提供一系列容易操作上手的管理工具，帶領學員運用個案模擬、實際操作、甚至用桌遊做腦力激盪等方式，由能源設備／產線人力配置／材料流向三構面入手，分析日常生產營運流程，找出能源／人力／材料浪費等待改善重點；再利用ISO14051物質流成本會計（MFCA）方法，用財務數據突顯生產流程可減廢減排污染的改善點；最終利用法國引進的Circulab循環經濟商業模式設計版，由產品設計或服務規劃的根本著手，協助學員用綠色創新手法發想新商機，找出通往循環經濟的綠色成長之路。