價值導向的創新商業模式研習班(台北班)
本課程特別以商業模式創新步驟為主軸，協助經理管理人員掌握建構創新商業模式...
由於商業模式創新在現今競爭激烈的市場中佔有絕對重要的地位，本課程特別以商業模式創新步驟為主軸，協助經理管理人員掌握建構創新商業模式的技巧與方法，課程從「甚麼是商業模式」與「商業模式的基本架構」的基本概念切入，接著介紹搜尋辨認商業模式創新機會的過程與方法，與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法，將深入探討商業模式創新的導入與運用，架構出一套具備創新特質的商業模式。
(台北班)
上課地址：實際上課地點請依上課通知為準！
時數：7
起迄日期：2019-06-25~2019-06-25
聯絡資訊：林珊宇/(02)23701111#312
報名截止日：2019-06-18
課程類別：人才培訓(課程)
研討會編號：2319020058
課程介紹
※本課程歡迎企業包班，請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
一、課程介紹
「創新」是現代企業成為贏家必備的核心能力！由於現今市場及人類生活形態快速變化，再加上物聯網及工業4.0時代的來臨，檢視目前公司的商業模式是否仍然適用，進而利用商業模式創新來創造新的商業價值，將是新時代企業必備的技能。根據IBM針對全球CEO的調查報告 (The Globe CEO Study)結果顯示，有65%的受訪CEO認為，商業模式創新與否是企業未來決勝的關鍵所在，而透過受訪企業的財務分析顯示，重視商業模式創新的企業，通常都具有較高的營收利潤，例如大家熟知的蘋果電腦賈伯斯，就是利用iTune及App Store的新興商業模式，改變了世界及大眾的使用習慣，也創造了難以衡量的利潤及價值。
究其原因，係商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提昇企業的競爭能力，將是未來經理管理人員必備的知識與技能。
由於商業模式創新在現今競爭激烈的市場中佔有絕對重要的地位，本課程特別以商業模式創新步驟為主軸，協助經理管理人員掌握建構創新商業模式的技巧與方法，課程從「甚麼是商業模式」與「商業模式的基本架構」的基本概念切入，接著介紹搜尋辨認商業模式創新機會的過程與方法，與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法，將深入探討商業模式創新的導入與運用，架構出一套具備創新特質的商業模式。
藉由本課程循序漸進的導引與Workshop的實戰演練，保證可以幫助學員透過學中做，做中學的方式，徹底掌握商業模式創新的技巧與方法。使學員能夠一步一步的熟悉商業模式創新的工具與方法，再逐步針對商業模式圖展開，藉由具備豐富經驗的講師引導，以學員進行workshop實作練習與討論，從客戶訪談與觀察、找出客戶未被滿足的潛在需求、找出各種可能的機會、發想設計、策略檢視，一直到最後整個創新商業模式的完成，提供完整且實務的訓練。
二、學習目標
1. 使學員學習商業模式創新的核心概念，並會使用商業模式創新的相關流程與工具。
2. 協助傳統產業的學員，如何提升創新發展能力，能夠設計出具市場性之新產品或服務的概念與設計。
3. 協助需創新轉型企業的學員，如何在公司面臨產品低毛利、獲利成長停滯等經營困境時，進行轉型創新。
4. 協助需突破創業瓶頸點的學員，如何有很好的創業IDEA，並能找到合適的商業運作，尋找出關鍵突破點。
5. 協助需提高新事業體的成功機率的學員，如何在被集團賦予開發新事業體的工作時能找到重要20%的關鍵要項，提高成功的機率。
三、適合對象
1. 中大型企業新事業部門主管、中高階主管。
2. 中小企業經營層、高階主管。
3. 有志於學習商業模式創新的人員。
4. 即將創業的人員。
四、課程大綱
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大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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商業模式創新(BMI)概論 |
Ø 何謂商業模式(Business Model)？ Ø 何謂創新？ Ø 商業模式九宮格的介紹 Ø 五種商業模式創新的介紹 |
講授 |
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商業模式價值創新： 如何將商品推送給核心客層 |
Ø 想為哪群人創造價值？ Ø 能幫顧客解決哪些問題？ Ø 如何將價值傳遞給顧客 Ø 如何維繫老客戶、爭取新客戶？ Ø 顧客為何、如何付費？ |
講授 小組討論 實例演練 |
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商業模式價值創新 設計演練 |
Ø 運用案例，使用商業模式價值創新手法，找出目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流 |
實例演練 |
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商業模式效率創新： 如何做好後勤和營運準備 |
Ø 企業有哪些核心資源，可創造顧客滿意的價值？ Ø 如何創造價值和產生收益？ Ø 誰可以提供你資源，幫你執行關鍵活動？ Ø 商業模式中有哪些既定的花費？ |
講授 小組討論 實例演練 |
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商業模式效率創新 設計演練 |
Ø 運用案例，使用商業模式效率創新手法，找出關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構 |
實例演練 |
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商業模式創新： 商業模式測試及學習 |
Ø 商業模式設計元素 Ø 商業模式原型製作 Ø 商業模式評估標準 Ø 商業模式實施階段 |
講授 小組討論 實例演練 |
五、講師簡介－黃 博士
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在美商顧問公司擔任過： |
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l 設計思維(Design Thinking) 首席引導師、教練 l 商業模式創新(BMI) 首席引導師、教練 l 六標準差設計(DFSS) 首席顧問師、教練 l 精實設計(Lean Design 首席顧問師、教練 l 粹智工程(TRIZ) 首席顧問師、教練 |
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經歷： |
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l 美商管理顧問公司擔任大中華區首席顧問、技術長暨台灣區總經理 l 浙江大學創新與創造力研究中心擔任研究員 l 中華粹智創新學會擔任理事 l 華為集團特聘顧問 l 上市上櫃等多家世界知名大型公司擔任經理、協理、總經理特助、副總經理、總經理等職務 l 二十餘年產業實務經驗，輔導過數十家國內外大型集團公司，並已培訓上百家國內外企業 |
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現任：廣典科技 / 總經理 |
六、開課資訊
●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
●舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
●舉辦日期：2019年06月25日(二)，09:00~17:00，共計7小時
●課程費用：原價3,500元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,300/人
加入工研院學習服務網站會員並線上報名：
網站會員享勤學點數(500點)優惠價3,200/人
2人以上團體報名，享勤學點數(300點)折扣優惠價3,000/人
●報名方式：工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或email至itri534478@itri.org.tw
●課程洽詢：02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐
●注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
七、相關課程(點選課名即可連結至課程網頁)
附件
0625價值導向的創新商業模式研習班.pdf
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