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財務主管五大修練

本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起,協助各部室主管自行做決策、規劃、....

  「財務管理」範圍包括會計、融資、成本、投資、績效、預算與決策及經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策、評估效益、強化管理;投資者,運用「財務管理」決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。公司當局平時普遍運用財務報表做經營分析,但最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,惟有財務與管理整合才能找到問題的根源。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、創業




課程簡介

「財務管理」範圍包括會計、融資、成本、投資、績效、預算與決策及經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策、評估效益、強化管理;投資者,運用「財務管理」決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。公司當局平時普遍運用財務報表做經營分析,但最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,惟有財務與管理整合才能找到問題的根源。

本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起,協助各部室主管自行做決策、規劃、督導及控制進而達到經營績效目標,同時也傳授開源節流的策略與方法,以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效進而防範危機於未然。

課程大綱

  • 財務目標與財務方案
  • 策略擬定的七個步驟
  • 決策形成過成與財務策略系統架構流程
  • 財務報表資訊分析 ─ 關鍵決策能力
  • 經營成本分析 ─ 成本控制與成本決策能力
  • 投資成本效益分析 ─ 長期投資決策能力
  • 經營環境分析 ─ 財務規劃能力
  • 關鍵指標分析 ─ 財務績效稽控能力
  • 案例演練
  • Q & A

課程注意事項

  1. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消/延期等手機簡訊通知,請務必來電詢問!
  2. 本協會有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在二天前手機簡訊通知!
  3. 報名繳費後如不克參加,除非課程延期或未如預期開班,否則恕不退費!
  4. 學員如以扣點方式選課的,報名後若不克前來,請以LINE服務窗口請假。(LINE:@learninglife)
  5. 如果您對當天安排或其它課程有任何疑問,歡迎您隨時來電與我們聯絡,謝謝您!02-7725-5666#17
  6. 本課程無提供中餐便當,敬請知悉。教室大樓有飲水機,歡迎攜帶環保杯。



開課10

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經歷:

【曾任職務】 大成長城企業(股)公司財務副理.稽核經理,總經理室協理(共20年) 味丹企業(股)公司獨立董事 寶隆紙業公司重整執行人(重整8年使公司轉虧為盈,並成為零負債的公司) 經濟部中小企業處SME診診斷輔導團顧問 經濟部中小企業處榮譽指導員 林陽實業重整監督人。

>>詳細介紹

簡介

『終身發展協會』(以下簡稱本會)成立於民國95年,為協助從業人員精進專業技能與實務能力。本會多年來持續推廣在職實務進修,期能提供從業人員最新之實務資訊,提昇個人的專業技能及工作身價,為中小企業創造更有競爭力的未來。 ... more

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