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總務行政人員管理7大指南 -附贈安全點檢表

總務同仁當前面臨企業內部貫徹績效目標達成的挑戰,自當因勢利導,慎重檢視自....

  總務同仁當前面臨企業內部貫徹績效目標達成的挑戰,自當因勢利導,慎重檢視自身專業技能、計劃制定和觀念不足之處以為因應。故協會特開辦「總務行政人員管理7大指南」課程,為協助企業培訓總務同仁,特邀請業界知名講師 張耀勝老師,將總務專業職能與談判議價技巧結合,當今企業普遍樽節支出的態勢下,達到降低管理費用的目標藉此成就個人績效創造職場競爭力。

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、創業

【課程名稱】總務行政人員管理7大指南 -附贈安全點檢表

【課程大綱】
一、總務工作權責與目標
   1.權責類別
   2.管理功能
   3.管理目標 
   4.工作計劃
  
二、採購管理
   1.採購 5R
   2.採購範圍
   3.描述規格/品質的方式 
   4.案例分享

三、供應商開發與評選
   1.供應商搜尋
   2.供應商評選考量因素
   3.案例分析 VS 供應商評分演練

四、談判技巧的應用
   1.天龍八部
   2.施壓談判四個方法
   3.案例分析

五、
降低成本的要訣
   1.價格分析的方式與運用
   2.cost down運作方法
   3.如何抑制採購成本增加
   4.分組演練

六、
總務KPI制定
   1.績效考核制度
   2.總務績效衡量指標
   3.案例分析與演練 

七、安全管理
   1.防盜安全
   2.設施安全
   3.防火安全 
 

【課程講師】張耀勝 老師

學歷
東吳大學企管研究所碩士
現任:
國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師 
歷任
上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
經歷:
縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、外貿協會、台灣區車輛公會、台灣電路板協會、自強工業基金會、台北市電腦公會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心 、勞動力發展署 講師...等
著作(文章): 
從日本地震災害談供應中斷風險管理、料漲+工漲!漲不停!企業維持競爭優勢從cost down 做起、由災害頻傳談供應商交期管理、企業自製與外包之採購政策考量因素、打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作、從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
專長:免費協助企業(與學員) 人才職缺媒合的最佳平台

【報名優惠】
研習費用3,000元/人(含教材/午餐)

【一般學員】
 
*團報優惠方案:2人團報「9」折、3~4人團報「85」折、5~9人團報「8」折、10人以上團報「75」折
*多堂優惠方案:個人或多人一次報名多堂課程也可享團報方式優惠(但需事先一次繳清所有報名課程費用)



*以上優惠擇一,不得重複使用*
最晚請於開課前三天下午2點前匯款,並登錄繳款資訊,以便享有以上優惠及確保您的報名資格


【早鳥優惠】 於開課日前十日(2017/8/7)完成報名及繳費每位可再享優惠200元!!


【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會

*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。


【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。

*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。





報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課17

標記

經歷:

學歷:東吳大學企管研究所碩士 現任:國內前二十大企業 行政部門 副處長 歷任:上市公司採購部門、金控(股)公司行政主管

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)